面對當前嚴峻復雜的市場形勢，棗礦集團田陳煤礦牢固樹立成本意識、算賬意識、經營意識，聚焦“內涵挖潛”，突出“經營價值再創造”主線，持續深化生產經營效能評價，實施精益管理降本增效，不斷釋放運營效能活力，加快推動礦井由“生產型”向“經營型”轉變。

面對市場波動帶來的經營壓力，控成本是降本增效的強力手段，但不是唯一手段，該礦以"經營價值再創造"為主線，構建起立體化的管理體系，通過開展形式多樣的形勢教育，讓"過緊日子"的思想滲透到每個崗位，在大學生聯合會“創新沙龍”，青年職工們圍繞"如何讓每根錨桿都物盡其用"展開思維碰撞；在班前會上，老班長們分享著"設備潤滑劑添加技巧"；這些看似微小的實踐創新，實則凝聚著全體員工的智慧結晶，逐漸形成"人人都是成本管家"的濃厚氛圍。

思想的覺醒往往始于觀念的碰撞。走進VR培訓基地，一場別開生面的"經營創效大家談"正在火熱進行，青年骨干們圍繞設備維保、材料回收等日常場景展開思維激蕩，將降本增效的抽象概念具象為可觸可感的實踐方案，這種沉浸式研討不僅打破了傳統說教模式，更在互動中培育著全員的價值創造意識，從機運工區"成本微課堂"到制修廠"創意百寶箱"，基層智慧如繁星點點，匯聚成照亮礦井成本管控的璀璨星河。

制度創新構筑起提質增效的四梁八柱。礦井建立起"全鏈條、全要素、全周期"的預算管控體系，將經營指標分解到崗、量化到人，形成"千斤重擔眾人挑"的責任共同體。在"收入-支出=效益"的核算模式下，每個崗位都成為獨立核算的經營單元，材料損耗與個人收益的強關聯機制，倒逼出"毫米級"的成本控制精度。

更深層次的變革在于經營生態的重塑。當維修工人在設備拆解中發掘出再生價值，當技術人員在工藝流程中摳出效益空間，這種自下而上的創新熱潮已超越簡單的成本壓縮，演變為全員參與的效率革命。礦井搭建的"六精六提"數字平臺，將生產數據轉化為經營決策的"晴雨表"，讓每個生產環節都閃耀著智慧經營的光芒。從材料領用電子審批到設備壽命周期管理，數字化手段正將精益理念融入礦井的血脈。

當降本增效從管理要求升華為全員自覺，當價值創造從崗位責任轉化為行動本能，田陳煤礦不僅收獲了真金白銀的經濟效益，更培育出面向未來的核心競爭力。一系列行之有效的措施，激發了廣大職工“降本增效、人人參與、處處踐行”的熱情，加快了降本增效從“要我”向“我要”的轉變，“人人爭當經營者、崗位就是效益源”在全礦上下蔚然成風……

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