在魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)采煤二區(qū)，有這樣一位職工，他堅持學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效，像一頭默默耕耘的“老黃牛”，為工區(qū)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)力、保駕護航，他就是唐口煤業(yè)采煤二區(qū)支架工張豐收。

通過10余年的辛勤付出，他先后多次獲得創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)能手、金牌員工等榮譽稱號。2024年，被唐口煤業(yè)評為“先進(jìn)工作者”，張豐收用實際行動證明：汗水盡頭是“豐收”。

汗水澆筑成長路

2012年，張豐收初入煤礦，面對復(fù)雜的設(shè)備和高強度的工作，他雖有過迷茫，但憑借不服輸?shù)膭蓬^迅速調(diào)整狀態(tài)，開啟了自己的學(xué)習(xí)之路。

他始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不放過任何一個學(xué)習(xí)的機會，仔細(xì)觀察老師傅們的每一個操作步驟，遇到不懂的問題積極向師傅詢問操作原理。經(jīng)過夜以繼日的學(xué)習(xí)，逐漸掌握了支架工的各項技能，從新手成長為班組技術(shù)骨干。

當(dāng)公司首個智能采煤工作面投入生產(chǎn)時，張豐收利用閑暇時間向區(qū)隊機電技術(shù)員請教電液控的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、控制邏輯等基礎(chǔ)知識。在井下實際操作中，他從簡單操作步驟開始，逐步熟悉各種功能的操作方法，仔細(xì)觀察設(shè)備運行狀態(tài)，記錄操作中的問題和經(jīng)驗，最終成為區(qū)隊第一批電液控操作能手。

技術(shù)創(chuàng)新成果豐

張豐收深知技術(shù)創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的重要性，他不滿足于按部就班地完成任務(wù)，總是在思考如何提高工作效率，降低勞動強度。

張豐收將工作中遇到的疑難問題作為創(chuàng)新課題，當(dāng)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)條件變化制約生產(chǎn)時，他會利用業(yè)余時間不斷探索新的支架操作方法和工藝改進(jìn)方案，及時排憂解難，保障生產(chǎn)秩序。2024年3月份，該工區(qū)回采的7307工作面遇FF44-2斷層，工作面走向落差大于22米，平均坡度達(dá)23度，導(dǎo)致工作面支架拉移困難，張豐收提出了“支架錯步移架技術(shù)改進(jìn)”，通過優(yōu)化移架程序，使采煤工作面的移架效率提高了5%，工人勞動強度降低了10%。

此外，他還參與了多項技術(shù)革新項目，如“液壓支架防倒裝置的改進(jìn)”“工作面掩護架伸縮護欄的應(yīng)用”“切頂線單元支架遠(yuǎn)程遙控操作”等。這些創(chuàng)新成果，不僅提高了工作效率，還有效提升了工作面的安全系數(shù)。

精心傳技育人才

作為一名采煤區(qū)隊的資深支架工，張豐收深知傳授技藝的重要性，他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，將自己多年積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工。

他利用業(yè)余時間，采取“一對一”精準(zhǔn)授課方式，手把手指導(dǎo)新員工操作支架，耐心解答他們在工作中遇到的問題。鼓勵徒弟們遇到問題時多思考、多提問，不僅要知道“是什么”和“怎么辦”，還要思考“為什么”，從而夯實理論基礎(chǔ)。4年以來，他為工區(qū)培養(yǎng)了8名技術(shù)骨干，其中有2名工人獲得了公司級技術(shù)能手稱號，成為采煤區(qū)隊的新生力量。

“一分耕耘一分收獲，他用自己的辛勤汗水換來了豐收碩果，被評為先進(jìn)工作者實至名歸。在今后，我們要向豐收學(xué)習(xí)對標(biāo)，才能使自己獲得‘豐收’。”談及張豐收獲獎，班組職工紛紛表示。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）