面對煤炭市場供需波動，魯西礦業錨定“四抓兩保一嚴禁”工作主線，深化“煤質就是效益”理念，聚焦提質促銷核心任務，嚴控源頭品質、革新洗選工藝、深耕客戶需求，將質量優勢轉化為市場競爭勝勢，交出了一份“以質提效、以效促優”的滿意答卷。今年1月份，魯西礦業精煤產量超計劃2.96%，提高商品煤占比8.36個百分點，完成任務量的118%，實現首月“開門紅”。

嚴控源頭，把好煤質“第一關”

“割透溜頭煤壁后，從溜頭向溜尾方向斜切進刀，割直煤壁，隨后調換滾筒上下位置，采煤機返程正常割煤直至割透溜尾……”在唐口煤業6311綜采工作面，采煤一區區長陳琪介紹，他們緊盯采高參數，突出技術為先，從進刀工藝上力保煤質，合理確定工作面設計，制定實施“一面一策”“一段一策”方案，有效規避斷層和煤層變薄區對煤質的影響，從源頭上保障原煤“純度”，原煤熱值較去年提高400大卡。

“保煤質就是保市場，抓煤質就是抓效益。”魯西礦業積極構建“公司統籌、礦井主責、專業協同”的三級煤質管控體系，組織多部門根據月度生產接續和工作面煤質情況排定毛煤含矸率計劃，嚴格旬預警、月考核，并根據采掘生產實際推進度調整考核標準，將“三控”（控矸、控雜、控水）指標納入績效考核，細化20余項煤質管理制度，推動各礦從“被動整改”轉向“主動創優”。2025年1月份，該公司毛煤含雜率降至28.09千克/萬噸，精煤含雜率低至2.29千克/萬噸，原煤水分6.3%，均符合考核標準，將“黑金”品質從源頭淬煉成“真金”，守住“品質生命線”。

精益洗選，創新激活“聚寶盆”

“要激發選煤廠‘聚寶盆’作用，統籌各礦選煤廠資源，調優產品結構，提升煤炭質量。”魯西礦業黨委書記、董事長李偉清到梁寶寺煤礦選煤廠現場辦公時強調。據了解，魯西礦業正以標桿選煤廠創建為引領，推進各單位選煤廠洗選加工技術創新，強化煤泥浮選和摻配，推動煤質洗選全面對標提升，有力激活選煤廠“聚寶盆”效能。

聚焦選煤技術優化，古城煤礦選煤廠充分發揮浮選效能，積極探索影響現場提質增效的制約點，通過開展選煤新工藝研究、技術革新改造等方面工作，先后解決“煤泥深加工”“精細分級”“中煤提質”等難題，有效提高浮精回收率5%，實現精收細采“顆粒歸倉”。唐口煤業選煤廠實行精益洗選工作法，一方面持續優化粗煤泥截粗降耗工藝，將浮選尾煤中+0.5mm部分占比由10.39%降低至3.21%；另一方面健全工藝技術管理等相關制度，理順生產管控環節，浮精產率提高1.21%，實現了效益最大化。

“我們利用智能化建設成果賦能精益生產，發揮選煤廠智能一體化管控平臺優勢，牢牢守住煤炭產品的‘含金量’，把好煤炭產品的‘效益關’。”魯西礦業黨委委員、副總經理王劍表示。

提質促銷，擦亮魯西“金招牌”

“客戶要‘菜單’，我們就做‘定制餐’。”新巨龍公司將市場化精益化“六精六提”融合管理工作模式嵌入選煤廠“精煤戰略”全價值鏈，以“精益管理”全面激活“效益指數”。經過市場調研、試驗分析，該公司在以六級、七級冶煉精煤為主導產品的基礎上，成功研發十三級精煤產品。通過優化浮選工藝，產率較六級精煤提升19.27%，實現創效4600余萬元。“市場需要什么，我們就生產什么。通過實施客戶需求定制化，寄送煤樣20余次，開發10余個新客戶，實現了穩份額、增效益。”該公司選煤廠廠長潘超說。

“您好，李經理，在配比、數量方面您有什么需求？今天我們單位出臺了煤炭銷售量價掛鉤新政策，有利于貴單位節省成本開支，我向您詳細介紹一下……”梁家煤礦在提升煤質的同時重視市場調研，適時對煤炭用戶進行回訪，根據用戶具體需求進行科學配煤，滿足不同用戶對煤炭指標的不同需求。此外他們與港、電、運、廠協同運作，持續優化作業流程，打通“海陸”立體運銷網，4.4公里皮帶走廊直通電廠煤倉，海運聯營跨省配送僅需3天。該礦以柔性產銷對接市場需求，在煤炭產品和服務客戶方面切實做到了速度快、效率高、服務優、質量好，讓“魯西煤”走進了千家萬戶。

以質破局，向新而行。魯西礦業嚴格煤質管控，深耕精煤戰略，全面構建產銷運協同“生態鏈”，全力以赴提煤質、促銷售、降庫存，推動煤炭產品從“保量穩價”向“優質優價”躍升，為企業高質量發展注入新動能。

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