在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，兗礦能源堅持把“安全優(yōu)先于生產(chǎn)、安全優(yōu)先于效益、安全優(yōu)先于發(fā)展”貫穿于想問題、作決策、抓落實(shí)的安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以扎實(shí)作風(fēng)、過硬措施確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全問責(zé)。兗礦能源強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)工作的安全隱患排查，實(shí)行專盯專防專治，為順利生產(chǎn)提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境。根據(jù)不同時期、不同階段的安全工作特點(diǎn)，及時開展“一通三防”、頂板管理專項整治等活動，確保各專業(yè)實(shí)現(xiàn)“零隱患、零事故、零違章”。
南屯煤礦堅持“先安全再生產(chǎn)、拿不準(zhǔn)先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管控，堅持由礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班每天巡查一次，切實(shí)加強(qiáng)一線跟班值班力量。同時，主動發(fā)揮各級管理人員的示范帶頭作用，通過嚴(yán)格執(zhí)行管理人員安全包保、下現(xiàn)場及抓“三違”查隱患等安全管理制度，建立健全安全管理獎懲體系，強(qiáng)化過程控制，形成層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系。此外，該礦從科學(xué)組織生產(chǎn)、安全平穩(wěn)快掘、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安撤、加快智能建設(shè)四個方面入手，系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，最大化回收煤炭資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
兗礦能源通過綜合安全大檢查、專業(yè)督查、寫實(shí)檢查、突擊檢查等手段，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)一體化、各類檢查并軌運(yùn)行，規(guī)范職工安全行為，提高安全監(jiān)管效能。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控、安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格安全考核問責(zé)，堵塞安全管理漏洞。
“細(xì)”處著手，防控為先。兗礦能源深化常態(tài)風(fēng)險因素變化和動態(tài)風(fēng)險分析，加強(qiáng)“變化因素”動態(tài)防控，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場各類“變化因素”會商分析，找準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)換、地質(zhì)條件變化等帶來的多因素耦合風(fēng)險、次生衍生風(fēng)險，制定落實(shí)針對性、可靠性管控措施。
鮑店煤礦以網(wǎng)格化管理為抓手，完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，根據(jù)網(wǎng)格單元的安全風(fēng)險大小和管控難度，由高到低劃分成Ａ、Ｂ、Ｃ三級網(wǎng)格單元，按照風(fēng)險分級管控要求逐級落實(shí)管控責(zé)任，在全礦形成齊抓共管、動態(tài)達(dá)標(biāo)的工作氛圍，呈現(xiàn)出“網(wǎng)中有格、格中有人、人人有責(zé)”的生動局面。牢固樹立“科技興安、少人則安”的發(fā)展理念，大力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，增強(qiáng)安全保障能力。在鮑店煤礦“智慧安監(jiān)”中心，通過傳感器、攝像頭在井下重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)讓安全監(jiān)管模式從“人盯人”向“２４小時”實(shí)時監(jiān)督、動態(tài)提醒轉(zhuǎn)變，督促職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，助推安全生產(chǎn)更“陽光”。
兗礦能源用足通報批評、約談警示、組織處理等前端處置手段，對安全整體工作管控不嚴(yán)，日常工作安排不嚴(yán)密、管理有漏洞、分工不明確、考核不嚴(yán)格的，抓住不放，一追到底，解剖式分析。
時值年終歲尾，按照上級一系列關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署要求，兗礦能源及其權(quán)屬單位以“時時放心不下”的責(zé)任感繃緊安全生產(chǎn)弦，守牢安全生產(chǎn)紅線、底線、生命線，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化法律法規(guī)和規(guī)程措施落地，確保安全管理具體化、常態(tài)化、責(zé)任化，以更堅決的態(tài)度、更嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，始終保持安全發(fā)展定力。
