這一年，安全管理穩中有進，安全生產實現“新突破”；

這一年，經營管理蹄疾步穩，降本增效再結“新碩果”；

這一年，黨建引領凝心鑄魂，強基固本激活“新動能”。

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今年以來，東灘煤礦認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，緊緊圍繞年度目標任務，以“當排頭、做示范、爭一流、走在前”的使命擔當，聚力攻堅破解難題，真抓實干固本強基，承壓奮進、聚力共為，交出了一份高質量發展的“臻美”答卷。

安全管理穩中有進，高質量發展步履堅實

安全，是不可突破的底線，不可逾越的紅線。東灘煤礦深入開展安全警示教育案例剖析活動，大力宣貫安全生產政策、吸取安全事故教訓、提升安全操作技能，做到用事故案例教育人、警示人，從根源上消除影響安全生產的麻痹思想和認識問題。

加大自主培訓力度，圍繞“煤機怎么開、開關怎么修、線路怎么走”等生產現場需求，靈活開展技能培訓、實操練習、業務攻關等活動，提升培訓的針對性、實效性、實戰性。全力打造“網格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”的網格管理模式。每月對井下各地點進行全覆蓋安全檢查，壓緊壓實區隊主體、專業管理、安全監管三級責任，突出專業管理作為安全預防的核心地位，嚴格落實技術交底、會商研判等制度。

安全生產標準化是礦井安全生產、工程質量、職工生命安全的根本保障。堅持“樸素”的標準化建設理念，編印11套施工標準圖冊并轉換成35個短視頻，組織干部職工學標準、用標準。探索規范安全作業“七化”模式，拍攝制作液壓支架拉移、高壓膠管安裝、開關搭接電源、腳輪車司機操作規范等標準化、規范化作業視頻43部。按照“設計先行、合規合標、簡單易行、管理可控”的工作思路，收錄應用291項固化標準，創新實施采掘頭面“安全生產標準化暨固化項目落實規劃一張圖”，重點圍繞統一現場施工標準、規范作業行為標準兩個關鍵點，突出發力，把認識標準、踐行標準貫穿到生產作業全過程，全面推進現場整體提升，有力促進礦井安全生產標準化建設向更高水平邁進。

智能化賦能，讓安全生產更“智慧”。該礦立足礦井智能化建設現狀與需求，圍繞“減人、提效、保安”原則，以提升系統常態化運行效果為前提，合理制定智能化建設任務目標清單和責任落實清單，強化目標考核，狠抓過程管控。鞏固現有成熟、可行的智能化技術和管理運行機制，持續優化系統、優選裝備，對標學習借鑒先進經驗，統籌推進智能化項目建設實施。持續借鑒推廣中部區域無人化生產模式以及中厚煤層智能開采技術、裝備和管理經驗，進一步提升工作面智能化開采水平，高質量打造智能化采煤新標桿。加大智能化技術培訓，培養高技能、復合型人才，切實提升專業人員和管理人員素質，為礦井智能化建設提供人才保障。

經營管理蹄疾步穩，高質量發展成色十足

降本增效是企業生存與發展的金鑰匙。東灘煤礦作為兗礦能源“六精六提”融合管理試點標桿單位，高點起步、精準發力，創新實施業務包保、市場運作、精益改善項目等多項載體，構建了運作精益、活力迸發的卓越運營管理體系。

從解決礦井生產流程、工藝改進、成本低減等方面的典型問入手，規范精益改善項目運作流程，現場督導35次，7個礦級項目、33個區隊級項目規范運行順利結項，創效6800萬元。開展《打造礦井物料全流程精益管控模式》項目，發揮三大系統平臺優勢，對臨期、超量等情況及時預警，積極推進存量資產盤活及廢舊物資處置，規范物料全流程管控制度化、流程化、高效化，原煤材料費噸煤單價降低5.6元/噸，全年預計減少原煤材料投入3080萬元。

深推人力資源及工程施工市場運作模式，驅動市場化工作再發展。全面打造“1336”人力資源管理新模式，高標準建成“金領”技能人才實訓基地，將68名高技術技能人才納入礦人力資源市場管理，1143人次參與工程施工市場承包，開展井下、地面工程113項，創效337萬元。暢通高技能人才服務、跨專業協同用工等人力資源服務渠道，9家機關科室159人參與井下地坪施工，選拔輔助單位人員組建生產輔助隊伍，完成井下地坪鋪設任務，緩解礦井生產接續壓力。

深化精益洗選發運提質增效。針對不同工作面煤質情況，采取應洗盡洗策略，提高小時帶煤量，不斷優化浮選工藝，尾煤泥灰分提高至48%以上。牢牢把握品種、質量、效益最佳結合點，統籌各流向煤炭發運工作，最大限度拓展盈利空間。

設立100萬元礦長專項創新激勵資金，工會等額配套，年科技研發投入1億元以上。實現金點子月度獎、小改小革季度獎、科技成果年終獎一體發力，打造全員創新“孵化臺”。2024年征集小改小革成果253項，推廣應用52項，發表論文81篇，授權專利20項。礦井入選全國煤炭行業數字礦區典型案例、市場化管理體系建設案例成功入選中國煤炭工業協會煤炭行業標桿案例，獲評山東省2024年度全員創新企業。

黨建引領凝心鑄魂，高質量發展動能澎湃

黨建抓得好，企業才有凝聚力，發展才有新動力。東灘煤礦黨委舉旗定向、立根鑄魂，深入貫徹山東能源集團黨委“雙入雙創”黨建模式，把黨組織嵌入公司治理結構各環節，把黨建工作融入生產經營工作全過程，實現創新創效。

深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，一體推進“思想建設、工作責任、隊伍培養、陣地建設、風險防控”五項重點工作，深推“聚新”黨建品牌落地，構建“1+6+N”品牌矩陣，打造“領·航”黨建主題陣地，鍛造“紅色物流”“掘·啟”等特色品牌28個。面對采場復雜、安撤頻繁等困難挑戰，深化“四增強、四提升”形勢任務教育，推進“愛企三問”大討論，組織巡回宣講48次，承辦兗礦能源“愛企如家強企有我”青年演講比賽，凝聚起完成全年目標任務的攻堅合力。

紀律是黨的生命線。始終把全面從嚴治黨作為一項重大政治任務，制定《黨紀學習教育配檔表》等6項制度，創作《條例對比解讀》微視頻，舉辦黨紀知識搶答賽，發放廉潔教育書籍1200余本，讓黨員干部在潛移默化中涵養“不想腐”的思想自覺。以改促治抓牢巡察問題整改，提出“345”整改理念，建立“3433”閉環體系，制作爭星奪旗榜，每天寫實、每周調度、每月考核，巡察整改成效持續向好。

和諧是企業發展的基礎。東灘煤礦始終秉承“一切以職工為中心”理念，常態化開展“我為職工辦實事”實踐活動，深化“六型”群團組織建設，創新“臻心辦”線上服務平臺，落實“兩承諾五到場”暖心舉措，辦成單身公寓改造、礦區道路美化等惠民實事26項，發放各類救助金、慰問金185萬余元。潘興波榮獲第四屆“感動山能”人物（團隊），“文化宣傳輕騎兵”團隊榮獲第四屆“感動山能”人物（團隊）提名獎，承辦山東能源集團新入職大學生歡迎晚會，舉辦工間操比賽、文體進基層等活動35次，參與職工8600余人次，切實增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

征程萬里風正勁，重任千鈞帆已揚。2025年，東灘煤礦將繼續保持開拓進取的奮斗精神，以踔厲奮發、篤行不怠的奮進姿態，滿懷信心與期待，以飽滿熱情和不懈努力，續寫礦井行穩致遠發展新篇章。

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