上半年以來，魯西礦業唐口煤業持續優化生產組織，通過做實技術保障、采煤提質和掘進提效，確保生產接續穩定，為實現時間、任務“雙過半”提供堅實保障。

（研究生產接續計劃）

“6317工作面是公司投產以來最長的工作面，也是今年的重要接續工作面，工作面能否實現高質量開采，關乎企業全年各項生產經營目標……”該公司生產技術部部長孫越表示。

據了解，為保障礦井生產接續，該公司定期召開生產技術專業會，超前分析研究工作中的疑難問題，精排細排生產接續規劃和具體推進方案，形成“大小面配采、充填面補產”的生產格局。上半年，完成五采區和六采區邊界調整，形成6316軌順正、反掘施工，從根本上解決了六采區通風問題。成立6322工作面復采項目推進小組，逐步掃除工作面施工障礙，有序推進老巷密閉啟封，為下一步工作面掘進創造良好的條件，切實為生產接續做好技術保障。

（完成6317最長工作面安裝）

在此基礎上，該公司修訂工作面回收率考核辦法，強化兩巷無底煤管理，做實頂煤和底煤“放干收凈”，6311工作面平均回收率達到95%。針對6317工作面安裝期間工作面長、運輸安裝難度大等影響工作進度的問題，他們提前研究制定刮板運輸機、采煤機等設備運輸、安裝方案，采用重型單軌吊對采煤設備進行“一站式”整體運輸、安裝等舉措，圓滿完成工作面安裝，目前工作面已具備單班生產條件。“我們制定6311工作面斷層影響區及縮面區域推采方案，超前施工皮帶安裝和頂板加固，有效減少了縮面準備時間，實現采煤提質。”該公司生產技術部副部長王萌萌介紹。

（為掘進進尺創標單位送錦旗）

該公司全面優化掘進工作面布局，建成備用掘進面，掘進進尺由年初的日進13米提高至25米。同時實施掘進大工區集中管理，實現資源配置、區隊管理、人員調度“三個集中”，并重新規劃掘進工區采場分布，形成資源集中調配、技術集中支持、安全集中管理、生產集中協同的管理模式，充分發揮“集中力量辦大事”的優勢，在運輸效率提升的同時有效避免工區之間相互干擾、協同效率低的問題。

同時，他們制定掘進提效“十項措施”，將6312皮順外段直墻半圓拱斷面修改為直墻半圓平頂斷面，日進尺由4米提高至5.8米，針對6316軌順在頂板圍巖穩定、不破碎的情況下，適當調增進尺循環，5月份，該公司綜掘一區完成進尺237米，單進提升47%，達到創標水平，掘進提效效果顯著。

“下一步，我們將抓緊保障安全生產和接續穩定基本任務，持續加強系統優化設計、資源合理調配和人員素質提升，確保圓滿完成度危求進高質量發展目標任務。”該公司副總經理鄭海建說。

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