“我競聘的是生產班班長，多年的一線經驗讓我對生產工序和管理技巧了如指掌。如果我當選班長，將從以下三方面抓好班組建設……”6月27日，在西北礦業亭南煤業抽采工區班組長“公推直選”現場，瓦斯抽放工鄭德山的一番競聘發言，引來陣陣掌聲。

班組是企業運轉的“細胞”，更是安全生產的前沿哨所。近年來，該公司堅持“小切口、大突破”的工作思路，圍繞人才選拔、民主管理、安全管控等關鍵環節系統發力，從強化“關鍵人”到撬動“關鍵點”，推動班組管理精細化、制度化、長效化運行，著力打造堅不可摧的安全防線。

圖為亭南煤業公司基層區隊開展“公推直選”

班組長是班組的“主心骨”，是一線安全的“指揮官”。為真正把“能人”選出來、把“干將”用起來，該公司推行班組長“公推直選”制度，堅持“思想+技能+擔當”三位一體的選拔標準，打破“論資排輩”，把群眾認可、實績突出的優秀員工選上來、用起來。選拔過程中，公開競聘、民主評議與綜合測評并重，同時配套動態考核機制，定期對班組長履職能力、帶班表現、團隊協同等多維指標進行評估，形成“能者上、優者獎、庸者下”的良性生態。今年已有3名職工通過競聘走上班組長崗位，為人才隊伍注入了新活力，也激發起廣大職工“比、學、趕、超”的干事熱情。

“6月份我們班組以96.5分的綜合成績排名全公司第一，已經連續兩個月取得了‘自主管理優勝班組’榮譽稱號！”7月3日，該公司生產準備工區維修班班長張玉強看著班組考核公示，喜悅之情溢于言表。

圖為亭南煤業公司開展班組考核競賽

該公司以科學量化為抓手，從黨建引領、自主安全管理、自主生產組織、自主分配收入、自主評先樹優、自主創新創效六個方面構建起完善的班組考核體系，通過量化打分、月度排名、公開公示等方式，做到考得準、評得明、獎得實。圍繞激勵導向，設立“自主管理班組”“優勝班組”“金牌班組”三級榮譽體系，持續強化“以績定獎”導向。被命名的班組不僅能享受獎金激勵，還能參加“榮譽餐”“家屬旅游”等榮譽活動，極大提升了班組凝聚力和榮譽感。

截至目前，該公司已累計命名金牌班組10個、優勝班組18個、自主管理班組35個，發放獎勵資金20.8萬元。

“老鄭今天精神不好，這種情況就別下井了。”7月2日凌晨，在防沖工區夜班班前會上，班長李永升一眼看出班組成員鄭大衛身體不適，立即安排他休息。這一暖心決策背后，是安全理念在班組管理中的深度融入。

圖為亭南煤業公司開展“現身說法”活動

安全是企業發展的生命線，更是班組建設的首要任務。該公司始終堅持把安全管理重心下移到“最小單元”，從思想入手、從細節著手，建立起全鏈條、全覆蓋、全過程的班組安全管理體系。常態化開展“每日一題”、事故案例剖析、崗位風險辨識等安全學習活動，做到學習全員化、內容實戰化、效果具體化；同時通過“三違”人員“現身說法”、自主講述違章經歷與反思體會，用“身邊事教育身邊人”，進一步筑牢員工的安全紅線意識。在作業管理上，該公司將“精細到班組”作為常態要求，圍繞崗位流程、作業環境、設備狀態進行動態巡查，班前檢查必講風險、班中巡查必抓細節，確保安全閉環管理真正落到實處。

“下一步，我們將進一步健全班組長能力提升機制，優化班組激勵體系，深化班組文化培育，讓每一個班組都成為安全生產的‘前沿堡壘’和效能釋放的‘活力單元’。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席朱敏峰表示。