面對煤炭價格下滑、生產接續緊張等重重挑戰，今年以來，濟二煤礦上下錨定全年目標，以“越是艱險越向前”的魄力，在安全、生產、經營、重點工程多條戰線協同發力，以扎實行動筑牢發展根基，用創新實踐積蓄突圍動能，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

穩增長保安全，筑牢發展根基

“越是形勢嚴峻，越要穩住陣腳，必須把安全生產牢牢抓在手中。”濟二煤礦礦長孫念昌在該礦下半年工作會上強調。面對嚴峻形勢，上半年，該礦頂住壓力，主要生產指標、經營指標實現穩中向好，以“穩”的扎實成效為下半年高質量發展筑牢根基。

安全是發展的生命線。該礦圍繞“安全基礎強化提升年”活動，打出一套安全管理“組合拳”。劃分91個安全責任區，命名16個安全自主管理班組，48人次獲評優秀“兩長兩員”，累計開展23場次安全警示教育，培訓2186人次，不斷提升全員自主保安能力。同時，嚴格執行標準化作業，開展工程創優和“示范標準崗位工”評選，對標學習先進礦井經驗，不斷提升安全生產標準化水平。在災害防治上，通過會商研判，強化頂板、防沖、防滅火等重點區域治理，超前開展探放水工作，完成雨季“三防”工程，確保安全生產形勢持續穩定。

隱患排查是保障安全的重要抓手。該礦推行“電子安監員”全天候上崗，對作業現場進行全過程監督和遠程可視化監管。不定期開展專項檢查，對地面場所全覆蓋排查，嚴管地面燒焊安全，將各類安全隱患扼殺在萌芽狀態，實現安全工作穩定受控。

促接續優布局，夯實產能底盤

今年以來，該礦始終在保接續、穩產能上動腦筋、下功夫，科學分析、統籌調節，優化采場布局，狠抓掘進提效、找煤擴量，形成采掘工作面布局合理、開采有序、均衡有序的生產格局，促進了礦井穩定發展。

該礦堅持“工作面一體化設計”，座談調研、現場實勘、研圖分析，巷道工程設計一次到位，減少設備重復安撤次數，避免返工浪費，形成布局分散、合理配采、穩產高產的生產格局。93下11-2工作面進入“邊采邊撤”階段時，科學制定割煤順序，實施“早、夜班生產，早班提前造條件，中班撤除支架、檢修”的生產模式，有效提高開機率，保障生產高效運行。

高效安撤，保障礦井接續。該礦堅持內外協同抓安撤，不斷優化安裝方案，重點在設備供應、運輸優化、人員組織等方面靶向發力，組織礦內精干力量做好外圍運輸和零星工程，全力保障礦井生產接續。123上03工作面安裝榮獲公司一季度安撤評比第一名。

強管控精運營，激活效益引擎

經營管控是企業提質增效的重要手段。該礦精準測算生產經營指標，細化分解225項可控費用，建立對標指標庫，通過縱橫對標優化，上半年節約材料費1060萬元，電費節約430萬元。開展10項經營督查，整改問題860條，節約可控費用2300萬元，比考核降低9.9%，經營管控工作成效顯著。

精益管理和工藝優化是企業增效的新動力。該礦推行“金字塔型”全員改善體系，申報多個精益項目和課題，完成大量自主改善和浪費識別，創效80萬元。常態化開展物資盤點和修舊利廢活動，消耗存量物資607萬元，完成修舊利廢1850萬元，推進工程市場建設創效92萬元，實現全流程降本增效。

強化煤質管理，推動生產效益最大化。該礦通過每周煤流系統專項檢查使鐵器雜物同比減少24.8%。洗選環節持續優化“增精煤、減煤泥、提效益”方案，通過精準調控介質密度等分選參數，上半年精煤產量超額完成計劃。煤泥加權平均發熱量控制在2126千卡/千克，遠低于指標要求，實現了礦井效益最大化。

逆風破浪更向前，攻堅突圍正當時。濟二煤礦將以實干為筆、以創新為墨，持續破解發展難題，錨定全年目標任務，堅定不移打贏打勝下半年工作決勝仗。

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