二季度，西北礦業(yè)五舉煤業(yè)把厲行節(jié)約、反對浪費作為重要任務，秉持“一切成本皆可控”理念，鼓勵職工樹牢降成本就是增效益思想，多點發(fā)力查找浪費源，深挖增效潛力，以降本“小切口”打出增效“組合拳”。

聚思想  宣傳教育強意識

為認真貫徹落實降本增效理念，該公司組織政工人員、女工協(xié)管員和青年志愿者組成宣講團，利用班前會時間深入?yún)^(qū)隊、班組、崗點開展“厲行節(jié)約 嚴控成本”形勢任務教育宣講。

他們結合當下煤炭市場的艱難態(tài)勢以及公司面臨的實際挑戰(zhàn)，借助實際案例與詳實數(shù)據(jù)，用通俗易懂的語言，深入闡述降本增效的重要含義，幫職工們算成本賬、經(jīng)濟賬，引導樹立“節(jié)約就是效益”“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”“省下的就是掙下的”理念，吹響全員參與、共克時艱集結號。

“通過宣講，職工對當前形勢有了更為清晰透徹地認識，為公司在困境中實現(xiàn)突破、推動高質(zhì)量發(fā)展筑牢了思想根基。”該公司女工干事王文娟說。

同時，該公司組織各部門緊緊圍繞《十項費用節(jié)支行動方案》開展專題研討。他們從物資采購、設備維護、能耗管控等十方面，結合“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”等問題，開展形勢任務教育大討論活動，詳細講解節(jié)支目標、具體措施及責任分工，鼓勵大家從自身崗位細節(jié)入手，積極投身到降本增效的實際行動當中，將節(jié)支措施落實到崗位操作中。今年以來，累計開展專題宣教活動31場次，受眾1200余人次。

抓源頭  真抓實干控成本

材料成本管控是企業(yè)節(jié)支降耗的重要途徑之一。該公司不斷強化物資管控機制，從管理、技術、操作等多方面集思廣益，為順利完成全年降本增效任務擴思路、聚合力。他們進一步加強材料費用管理，先后制定下發(fā)了《2025年降本增效實施方案》和《井上下材料專項整治活動實施方案》，規(guī)范材料存儲、領用、回收流程，提高材料使用效率，杜絕材料浪費。

“我們通過建立健全材料交舊領新臺賬，對生產(chǎn)班組領用材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到‘人人頭上有指標，個個肩上有擔子’。”該公司“兩化融合”辦公室主任呂建禮告訴筆者。

該公司嚴格審核月度物資計劃，根據(jù)上月庫存物資、在途物資建立數(shù)據(jù)庫，比對、審查物資采購計劃，審減重報、不合理物資計劃。截至5月末，審減不合理計劃379項，消除隱性庫存440余萬元。

重實效  修舊利廢增效益

“這個開關更換一下線圈還能再用。”“這個接線盒還沒破損，刷點漆，下次還能用……”在該公司維修房里，維修工劉金偉和工友們?nèi)缤疤越鹫摺币话悖瑢⒁患膹U舊設備“吃干榨干”。

為應對外部復雜嚴峻、跌宕下行的煤炭市場形勢，該公司堅持“能自修、不外委”，擴大車間自主維修能力和范圍，嚴格外委維修審批、評估制度，進一步壓實成本費用。

他們堅持把修舊利廢要求貫穿于維修、維護、加工等工作始終，嚴把設備維修關，細化流程規(guī)范作業(yè)，不斷提升專業(yè)維修水平，確保物盡其用。截至目前，他們通過自主加工維修滾筒、油缸、皮帶機尾、消防沙箱等物品40余項，減少外委費累計44100元。

下一步，五舉煤業(yè)將緊緊圍繞年度目標任務，從“細處”降成本，向“實處”要效益，從材料管控中“摳”利潤，在廢舊物資里“淘”效益，推動降本增效工作向更深層次、更細節(jié)處持續(xù)發(fā)力。

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