黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。今年以來，棗礦集團七五煤業深入落實“雙入雙創”模式和“融黨建”工程，以“黨建領航、融合賦能”為工作思路，通過制度考核、幫扶共建、示范引領等舉措，將黨的紅色基因細膩地嵌入到企業發展的每一條脈絡之中，繪就出一幅黨建賦能高質量發展的“同心圓”。

“各黨支部要向制度短板‘亮劍’、向職責盲區‘開刀’、向規范漏洞‘叫板’，繪制整改作戰圖，掛圖銷號，以‘釘釘子’精神抓緊整改落實。”7月2日，在該公司黨建工作推進會上，黨委組織部負責人徐明亮出上半年黨建考核“成績單”。

（黨建推進會）

黨建工作的根基在于制度落實，而考核機制則是保障制度落地的關鍵所在。該公司把黨建考核當作衡量制度成效的“標尺”和推動工作的“引擎”，創新打造“日常巡查、季度考評、年度總評”三位一體的考核體系，從制度執行力度、組織建設水平、作用發揮實效等多個維度，對各黨支部開展全面“體檢”。為確保考核精準有效，公司成立黨群包保組，深入一線黨支部，重點檢查“三會一課”、主題黨日等組織生活的開展質量。同時，運用量化評分機制對黨支部進行星級評定，將考核結果與評優評先、績效分配緊密掛鉤。這套科學完善的考核體系，把抽象的黨建工作轉化為清晰具體的標準，讓制度落實有了明確的“硬杠杠”，為企業高質量發展注入強勁的紅色動能。

“我們構建了幫扶帶動機制，對于排名落后的黨支部，除了給予相應處罰并要求限期整改外，還將其作為‘一對一’重點結對幫扶對象，選派業務骨干到黨支部駐點督導，推動基層黨支部提質升級。”該公司副總政工師韓軍說。他們對幫扶支部和幫扶人員實施“雙考評”，激活基層黨建“神經末梢”，以量化標準、考評促進、獎懲激勵，對基層黨建進行“真火淬煉”。自去年二季度聯系幫扶機制實施以來，已對22個基層黨支部的61項黨建工作進行了完善提升。 

（幫扶黨支部）

該公司黨委積極探索黨建新路徑，創新推行“黨支部扛旗領跑、黨員對標趕超、全員創新創效”的三級聯動工作機制。每月依據基層考核結果，將排名前三的黨支部選樹為創新創效示范標桿，有效貫通“黨建引領、核心驅動、效益提升”三個層面。這一做法深度融匯黨建思想政治工作與安全生產、經營管理和改革創新，有效激活了內生動力，助力企業突破發展瓶頸，凝聚協同效應，加速了轉型發展步伐。

走進該公司選煤廠，生產班黨員張賀正專注檢查AI在線視覺礦漿檢測儀。不遠處，紅黃色的“黨員先鋒崗”標牌格外醒目。在七五煤業，像張賀這樣堅守崗位的“先鋒崗黨員”共有38位。他們憑借精湛的專業能力、出色的工作成績，在各自崗位上發光發熱，讓鮮紅黨旗在礦井生產的每一寸“責任田”上迎風招展、高高飄揚。

（黨員亮身份）

該公司深植“一名黨員就是一面旗幟”的理念，以“融領賦能”為抓手，將黨建工作全方位融入生產經營，推動實現黨建與生產同頻共振、雙向促進。以黨員為攻堅主力，創新實施“一人一崗”責任制，黨員下沉班組幫扶，推行網格化精細管理，依據崗位職責、工作區域和業務范圍，科學劃定專屬“責任田”，讓擔當作為落地有痕、示范引領踐行見效。該公司持續擦亮“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”品牌，在井下采掘作業面、機電設備硐室等生產關鍵區域設立50個“黨員責任區”。面對急難險重任務，黨員主動亮身份、立標桿、挑重擔，以實干擔當踐行初心使命，為企業發展注入強勁動能。

如今，七五煤業通過抓實基層黨建，實現了企業效益與黨建質量的“雙提升”。下一步，該公司將不斷創新黨建工作方法，繼續深化基層黨建創新實踐，以紅色引擎驅動安全生產行穩致遠，繪就出企業高質量發展的最大“同心圓”。

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