在鮑店煤礦的千尺井下，一面面鮮紅的黨旗飄揚在生產一線。23個黨員責任區、23個黨員先鋒崗、12個黨員示范崗，12支黨員突擊隊、10支創新攻關隊、10支志愿服務隊如燈塔般指引著安全生產方向。作為國家首批智能化示范煤礦，該礦黨委以“一區兩崗三隊”創建為抓手，將黨建“軟實力”轉化為礦井高質量發展的“硬支撐”，探索出一條黨建與生產深度融合的新路徑。

網格化責任區 讓黨旗在生產一線高高飄揚

鮑店煤礦將井上下劃分為23個黨員責任區，構建起“班組全覆蓋、責任全落實”的立體化攻堅格局。在機電運輸戰線的黨員責任區內，黨員骨干帶頭實施“設備全生命周期健康管理”模式，通過建立設備“病歷檔案”，將采煤機、液壓支架等關鍵設備的故障率降低30%以上。綜采一區黨員責任區黨員干部創新“風險預判五步工作法”，通過班前預判、現場確認、過程管控、班后復盤、案例共享，實現了生產作業“零事故”目標。

生產服務中心鉚焊車間黨員責任區3名黨員帶領職工自主加工滾筒護罩、工字鋼框架等零部件1200余件，上半年創效50萬余元。這種“掛牌明責、動態考核”的管理機制，讓每個黨員責任區都成為攻堅克難的“紅色堡壘”。

雙崗協同發力 鍛造先鋒模范“硬脊梁”

在鮑店煤礦，黨員先鋒崗和黨員示范崗形成“標桿引領+攻堅突破”的雙輪驅動格局。綜采二區黨員先鋒崗通過優化回液中繼箱，實現移架速度平均提高1.7s/次，相同條件下每班多割煤21架，創造價值約300余萬元。機電工區副井車房黨員示范崗累計排查并整改設備隱患40余項，實現連續三年無生產事故，近三年累計完成小改小革13項，累計節約資金80萬元。

在智能化建設的“試驗田”7306工作面，黨員先鋒崗帶頭執行“四嚴”標準（嚴控風險、嚴查隱患、嚴抓質量、嚴格考核），建立“黨員包保設備”制度，將智能化設備的運行穩定性提升至98%以上。這種“關鍵崗位有黨員領著、關鍵任務有黨員帶頭”的模式，讓先鋒模范作用具象化為看得見、摸得著的生產力。

三支隊伍攻堅 破解發展難題“金鑰匙”

由黨員突擊隊、創新隊、志愿服務隊組成的攻堅矩陣，成為鮑店煤礦破解發展難題的“金鑰匙”。

面對綜掘機突發液壓系統癱瘓，掘進工區黨支部南翼2#行人巷掘進設備保障突擊隊成員15分鐘抵現場，2小時精準定位故障點是油路閥組堵塞，進行緊急搶修，提前5小時恢復生產，挽回損失近萬元。

黨員創新隊則聚焦技術“卡脖子”難題。生產服務中心黨員突擊隊立足生產現場實際，聚焦災害防治、裝備升級、環保節能、提質增效等方面，精準實施科技攻關，先后完成課題研究20余項，技術服務57次，設計制作完成76余項小改小革成果并投入現場使用，其中37余項成果申請國家專利，12項成果獲國家實用新型專利。黨員志愿服務隊更是將關懷滲透到職工生活點滴，在-430膠輪車候車硐室設立的“黨員服務驛站”，累計為職工提供熱水、急救藥品等便民服務200余人次。

閉環管理機制 構建黨建生產“同心圓”

鮑店煤礦建立“自我申報-群眾評議-支部推薦-組織審核”的動態考核機制，對“一區兩崗三隊”實行動態管理。達標的責任區、崗位和隊伍不僅能保留榮譽，還能參與年度優秀“一區兩崗三隊”評選并獲得專項獎勵。這種“崗區有黨員、行動有標準、作用有評價”的閉環機制，確保黨建與生產同頻共振。

“我們不是簡單地設置崗位，而是通過機制創新讓黨建真正融入安全生產的每一個環節。”該礦黨委書記趙計華表示。

從千尺井下的智能工作面到地面的智慧安監中心，從黨員責任區的網格化管理到志愿服務隊的貼心服務，鮑店煤礦的“一區兩崗三隊”正以黨建引領激活發展動能，持續書寫著黨建與生產互融互促的高分答卷。

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