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精于毫厘 益在全局 新材料公司齊翔騰達(dá)“六精六提”提質(zhì)效

  陳喬依    發(fā)布日期:2025年06月23日

面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),新材料公司齊翔騰達(dá)在市場(chǎng)化精益化上做文章,深入實(shí)施“六精六提”融合管理模式。在精益版圖上,每一分成本都是“待雕琢的璞玉”、每一度電能都是“可捕獲的星光”、每一寸現(xiàn)場(chǎng)都是“待激活的戰(zhàn)場(chǎng)”、他們以“精益管理”為號(hào)角,發(fā)起一場(chǎng)刀刃向內(nèi)、全員參與的管理升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

成本解構(gòu):三端發(fā)力織密價(jià)值經(jīng)緯

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“抓兩頭、控中間、降三費(fèi)”不是口號(hào),而是齊翔騰達(dá)遵循的“成本解剖學(xué)”——在成本控制方面提水平。他們“銷售端”“供應(yīng)端”“費(fèi)用端”三向發(fā)力,形成全鏈條價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán),確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)精準(zhǔn)落地。

價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組化身“最強(qiáng)大腦”,緊盯原料市場(chǎng)風(fēng)云變幻,運(yùn)用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)擇機(jī)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫(kù)后采購(gòu)”鐵律,盤活存量物資,源頭堵住“跑冒滴漏”。同時(shí),齊翔騰達(dá)將“降本增效八項(xiàng)硬措施”貫穿生產(chǎn)全流程,通過(guò)成本模塊化管理工具,將生產(chǎn)成本層層分解、模塊化管控,責(zé)任壓實(shí)到具體裝置、班組,確保任何成本異常點(diǎn)都能被迅速識(shí)別并成為靶向改善的目標(biāo)。

與此同時(shí),“十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支行動(dòng)”雷霆出擊,聚焦辦公、差旅、招待、物流等關(guān)鍵領(lǐng)域,制定剛性節(jié)支目標(biāo)與舉措。非必要開(kāi)支堅(jiān)決砍掉,必要開(kāi)支精打細(xì)算。

毫厘掘金:能效優(yōu)化再造行業(yè)標(biāo)桿

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水、電、汽、風(fēng)……這些看似基礎(chǔ)的公用工程,是化工生產(chǎn)的“血液”,更是生產(chǎn)管理提效率的“富礦”。齊翔騰達(dá)刀刃向內(nèi),深挖內(nèi)潛,全面開(kāi)展公用工程優(yōu)化工作,向經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要效益。

生產(chǎn)管理部系統(tǒng)梳理各生產(chǎn)裝置公用工程消耗的核心指標(biāo)體系,建立"行業(yè)標(biāo)桿-歷史最優(yōu)"雙維度對(duì)標(biāo)機(jī)制,精準(zhǔn)鎖定優(yōu)化潛力點(diǎn)。一方面通過(guò)精細(xì)化調(diào)整儀表風(fēng)、氮?dú)獾汝P(guān)鍵參數(shù)配置,消除指標(biāo)過(guò)剩導(dǎo)致的隱性浪費(fèi);另一方面創(chuàng)新實(shí)施工業(yè)水、消防水及循環(huán)水管網(wǎng)系統(tǒng)整合工程,構(gòu)建起協(xié)同高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。

截至目前,該公司已累計(jì)落地26項(xiàng)系統(tǒng)性優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)月均降本增效超200萬(wàn)元,公用工程精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成效顯著,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

現(xiàn)場(chǎng)重塑:目視化體系激活現(xiàn)場(chǎng)細(xì)胞

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如果說(shuō)前兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是“硬實(shí)力”的較量,那么齊翔騰達(dá)騰輝公司的變化則是“軟實(shí)力”的升華,是精益管理自主改善看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的生動(dòng)樣板。

騰輝公司作為齊翔騰達(dá)精益管理示范區(qū),制定《6S管理細(xì)則》和《現(xiàn)場(chǎng)目視化手冊(cè)》讓標(biāo)準(zhǔn)一目了然。工具定位、安全警示、值班安排清晰上墻,告別“找件半小時(shí)”的混亂,讓隱患無(wú)處藏身,引入“三定原則”,科學(xué)編碼分類,空間利用率飆升40%,效率倍增。

騰輝公司積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng),讓“工作=作業(yè)+改善”理念深入人心。全員立足崗位實(shí)際,運(yùn)用精益理念、精益工具,提出或引進(jìn)新思路、新技術(shù)等各種創(chuàng)新,持續(xù)改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。職工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造”,自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序成為習(xí)慣。

在齊翔騰達(dá),精益不僅改善了“面子”,更夯實(shí)了安全、效率、成本的“里子”。當(dāng)成本被拆解到分子級(jí),能效被壓榨到極限,現(xiàn)場(chǎng)被激活到每個(gè)細(xì)胞,他們正在重新定義化工行業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)力。

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