鮑店煤礦黨委深刻把握新形勢下企業黨建工作的客觀規律，從嚴落實黨建工作主體責任，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，創新完善六好區隊創建考核體系探索實施，實現黨建工作與生產經營相融互促，有力促進了礦井安全高效發展。  

堅持問題導向，定位上科學精準。針對黨建工作中存在的弱化、邊緣化等問題，鮑店煤礦一直在探索新形勢下黨建工作與生產經營融合的方法和途徑。1990年，打破“就黨建抓黨建”的思維定勢，創造性地開展了六好區隊創建活動，被譽為全煤行業六好區隊建設的一面旗幟。35年的實踐中，六好區隊建設在創新中不斷完善和提高，在礦井改革發展中發揮了重要基礎性作用。成立由黨政主要領導任組長的六好區隊創建領導小組，形成黨委統一領導、黨政共同組織、主管部門牽頭、成員單位配合、基層單位自主管理的創建格局；利用網站、微信訂閱號、宣傳欄等陣地廣泛宣傳，引導干部職工不斷提升境界、凝聚共識，把區隊管理和建設推向了一個新的高度。

抓好頂層設計，內容上高度集成。六好區隊創建圍繞以打造“支部建設好、班子團結好、隊伍素質好、安全生產好、經營管控好、民主和諧好”區隊和“部室形象好、務實作為好、服務效能好、經營管控好、廉潔建設好、民主和諧好”部室（簡稱六好區隊、六好部室）為總抓手，細化分解成包括49項標準、12項否決性指標、5項激勵性指標共計66項具體內容，使基層黨組織圍繞中心促發展的目標任務更加清晰。每年初，緊密結合兩級公司重點工作部署和礦井面臨的新形勢，由黨委領導組織六好區隊創建活動成員部門負責人及基層黨支部書記、區長、職工等不同層面人員代表，召開考核標準修訂座談會，注重把各種管理要素系統整合納入考核標準，形成《關于深化六好區隊（部室）創建活動的實施意見》，作為區隊管理的綱領性文件。堅持黨政工作“零角度”思路，在明確分工不同的情況下，確保黨政工作目標一致，各司其職，協同共進，有效避免了“圍繞黨建抓黨建”的自我循環問題，實現了黨建工作與生產經營內容上的科學整合、高度集成。

創新運用載體，過程上深度融合。在六好區隊創建過程中，把黨建工作貫穿于生產經營的全過程，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到生產經營工作延伸到哪里、黨組織就延伸到哪里，以黨組織建設推動和保障了各項工作開展。建立學、聽、看、講、寫“五位一體”學習機制，推出“微講壇”“微平臺”等“微載體”，實施黨員干部帶頭學、崗位標兵帶頭講等方法，有力提升了干部職工綜合素質；堅持以文培元、以文興礦，豐富完善和美文化體系，打造形成以“說了就辦、定了就干、干就干好”為核心理念的“1356”執行文化，切實讓高效執行成為全員的行動自覺。開展“爭做問題解決者”主題活動、“我的班長我的班”安全文化故事征集、“安在心中”微宣講進一線、“愛企三問”大討論等活動，把干部職工思想凝聚到中心任務上來。錨定爭創全面一流礦井建設目標，設定76項提升任務統領全年各項工作，主要經濟指標貢獻度位居能源集團省內煤礦首位。通過精準督導、座談交流、答疑紓困等方式，為基層區隊開方子、獻良策、解難題，把服務立行落到實處，切實將黨建優勢轉化為發展效能。

健全完善制度，機制上常態長效。六好區隊（部室）創建考評以強化自主管理為目標，實行礦、區隊、班組、職工的逐級考核管理方式，實現了由以定性評價為主，向定性與定量評價相結合、以定量評價為主的轉變。在考評中，由礦黨政一同安排部署、一同下達任務、一同獎勵懲罰，結果相互運用共享，杜絕了多頭布置、重復考核等現象。堅持正負激勵同時進行，設立六好區隊創建活動獎勵基金，對區隊實行每季一督評、一表彰、一交流，年度一總評，并作為各類評先樹優的重要依據，形成了有效的壓力傳遞和動力傳導機制。自去年以來共表彰50家六好區隊，獎勵金額達90余萬元，有效賦能基層管理新動能。注重標桿引領，積極選樹六好區隊（部室）、優秀班組和星級員工，通過經驗交流會、現場觀摩、典型巡回宣講及媒體宣傳等，營造爭創先進、爭當模范的良好氛圍。

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