在煤炭市場持續低迷、成本管控承壓的嚴峻形勢下，魯西礦業魯西煤礦以山東能源集團和魯西礦業“六精六提”融合管理為指引，以“非必要無價值”浪費排查為突破口，通過制度革新、靶向管理、技術創新組合拳，走出一條精益化降本增效之路。

制度革新破頑疾

（浪費項目排查工作推進會）

為確保“非必要無價值” 浪費排查治理改善活動順利開展，該礦成立專項領導小組，強化頂層設計，制定了《浪費項目排查治理活動實施方案》。該方案以精益思想為指引，將價值流分析、精益管理工具應用等手段貫穿人、機、料、法、環、管、技全要素，對管理流程繁瑣、設備閑置、材料浪費等問題進行精準識別與全面診斷。

“我們針對管理、運輸、庫存等‘八大浪費風險’，建立‘問題清單、原因剖析、精準施策’的閉環管理機制，不僅要揪出顯性浪費，更要深挖隱性‘病灶’，實現全流程降本增效。” 運營管理部部長馮興麗介紹道。

與此同時，他們還通過搭建全員自主改善平臺，充分調動員工積極性，鼓勵員工從基層視角為管理優化建言獻策，讓降本增效的智慧火花在一線不斷迸發。

“全員自主改善平臺就像一個‘金點子’孵化器，讓每個員工都能成為管理優化的參與者。”采煤工區職工張宏鷗對此深有感觸：“以前遇到設備小故障，只能等維修人員來處理，現在通過自主改善平臺，我們班組提出設備日常維護優化方案，減少了停機時間，效率提高不少。”

靶向管理提質效

（盤點閑置設備）

該礦圍繞年度目標任務，緊密結合上級整體戰略規劃，從基礎管理、市場化運作等9大板塊精心編制40項“六精六提”年度計劃，每項計劃明確“路線圖”與“時間表”，確保管理提升有章可循。同時，對2025年度預算項目進行“地毯式”梳理，篩選出45項降本增效項目，涵蓋資產盤活、稅收籌劃等關鍵領域。

“過緊日子”理念如今已融入礦井日常管理的各個方面。他們嚴格執行物資領用審批制度，今年以來，通過精準管控物資領用，材料成本同比下降12%。“嚴格執行物資領用審批制度后，我們從源頭上杜絕了浪費。上個月，掘進工作面根據實際需求調整材料領用計劃，直接節省了近萬元的支護材料費用。”運營管理部副部長劉高表示。

同時他們還積極推進設備調劑、租賃等舉措，讓閑置的溜槽、水泵等設備重新“上崗”，設備綜合利用率從75%提升至88%。此外，解剖式成本分析更是將成本管控細化到每個崗位、每道工序，真正讓每一分錢都花在“刀刃”上。

技術創新挖潛能

（強化煤場發運管控）

在生產經營的主戰場，該礦聚焦關鍵環節，打出提質增效“組合拳”。面對33下01工作面長期過斷層的復雜地質條件，生產技術團隊反復研討、實踐，創新應用超前落底技術，有效控制原煤含矸率。在選煤環節，全過程控雜管理與精益洗選協同發力，技術人員扎根選煤廠，通過盯班寫實，根據實際生產情況動態優化洗選參數，切實提升洗選質量與效率。

此外，他們還通過創新煤泥提質工藝，拓展多元化銷售渠道，統籌調配不同品質產品，科學實施摻配均質技術，力求產品效益最大化。據了解，今年以來，市場化拍賣低硫洗混煤產品達9.84萬噸，其中配銷煤泥6.96萬噸，商品煤轉化率高達100%。

“越是市場低迷，越要練就硬核實力。”魯西煤礦黨委書記、董事長、總經理李業表示。當前全礦正沖刺“時間任務雙過半”目標，通過深化“兩化融合”，嚴格落實降本增效“八項硬措施”，將精益管理理念貫穿生產經營各環節，全方位提質挖潛，為圓滿完成全年目標筑牢堅實基礎。

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