面對當前嚴峻的市場形勢，濟二煤礦創新構建市場化與精益化深度融合的現代管理體系，全力打造“六精六提”融合管理新模式，為礦井提質增效、高質量發展提供了堅強保障。

精益筑基  激活管理“一池春水”

走進濟二煤礦經營數據運行中心，大型綜合信息顯示平臺各類經營數據實時跳動。“這里集成了數據監控、工程競拍、物資調度等六大核心業務，真正實現了‘一屏看全礦、一鍵管流程’。”該礦工作人員介紹，傳統市場化大廳的數字化改造，讓管理觸角延伸到了礦井的每個角落。

濟二煤礦精心打造“423815”融合管理模式，以市場化為基礎、精益思想為手段，構建起“戰略-執行-評價”全鏈條體系，讓資源配置精準直達生產末梢。

“過去資源調配靠經驗決策、協調推動，現在通過礦級決策層統籌規劃、部室協同聯動、區隊精準落地的三級管控機制，就像打通了高效運轉的‘任督二脈’。”濟二煤礦綜合服務中心市場運行中心負責人介紹說。

該礦創新性建立“雙團隊”推進制——副礦長掛帥的“亮劍”團隊專攻效率提升，總會計師、總法律顧問領銜的“卓越”團隊聚焦效益優化。“我們采用‘紅黃綠’三色節點管控，任務推進表上89項重點任務高效推進，管理流程壓縮了18%，時間和成本都是搶出來的！”該礦副礦長張建鵬介紹說。

市場驅動  釋放要素“創效動能”

如何讓龐大的生產體系靈動起來？濟二煤礦的答案是：劃小核算單元，讓市場機制深度嵌入。

該礦將14個區隊科學劃分為132個核算單元，承包經營、崗位貨幣化、績效考核等多種模式各顯其能。“這些模式多而靈活，職工看得懂、易接受，市場運作自然簡潔高效。”該礦綜采二區區長孔祥太說。

要素自由流動，價格是關鍵指揮棒。該礦成立了五個專業定額小組，采用技術測定、經驗評估等方法，制定并優化了數萬種定額價格。“動態調整機制成效顯著，僅資金市場借款額一項，全年就同比下降了56%。”該礦總會計師、總法律顧問孟召友指著最新的報表說。

“共享用工+工程競拍+人才創效”三擎聯動，盤活了人力資源存量。“我們搭建的‘人才共享平臺’讓技能大師不再‘專屬’某個區隊，設備搶修效率因此提升30%。”該礦黨委組織部（人力資源部）部長李韜展示著用工數據。

據悉，該礦上半年12項重點工程通過競拍創效59萬元，實施“保勤激勵+超額分成+崗位貨幣化”復合機制，優化皮帶司機等11個崗位減員15人，保勤工數增加5061工。

智能攻堅  筑牢成本“效益護城河”

成本管控是效益的生命線。該礦實施“成本穿透式管理”，建立“目標分解-過程監控-異常預警-考核追溯”閉環體系。“成本動態監測系統緊盯28類項目，材料費同比下降7.6%、電費單耗降低3%。物資全生命周期管理更是盤活了2462萬元閑置資產。”該礦工作人員介紹。

面對物資管理的老大難問題，濟二煤礦亮出了“全生命周期智能管控”的利劍，運用大數據建模讓每件物資的領用都能精準追蹤到具體設備，預算動態調整算法使計劃準確率高達97%，“一工程一驗收”讓零星工程材料超支徹底歸零，僅此一項累計創效639萬元。

該礦還采取月度“單位評比”夯實基礎，“精益工具應用”考核提升理念、“現場評價”彰顯特色、“網格化管理”展示品質等多種方式，將考核觸角延伸至礦井融合管理的方方面面，有力推動了礦井效益持續提升。 “全年發放各類精益考核獎勵超過17萬元，就是要讓干得好的職工有甜頭、有奔頭，責任鏈條才能越擰越緊。”濟二煤礦礦長孫念昌說。

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