安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是筑牢安全防線的“內(nèi)涵工程”，更是提升現(xiàn)場(chǎng)形象的“顏值工程”。一直以來，東灘煤礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)礦井安全發(fā)展的根基，以“一體五化”管理模式為抓手，推動(dòng)礦井從“煤黑色”向“標(biāo)準(zhǔn)色”轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)根基。

織密責(zé)任落實(shí)“內(nèi)涵網(wǎng)”

安全是紅線、底線，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，面對(duì)千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的安全工作，東灘煤礦從抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開始，以標(biāo)準(zhǔn)保安全，以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，把標(biāo)準(zhǔn)化落細(xì)落小到每一處現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任體系建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四梁八柱”，構(gòu)建起“三級(jí)管控＋網(wǎng)格覆蓋”的責(zé)任落實(shí)體系。按照“設(shè)計(jì)先行、合規(guī)合標(biāo)”的總體思路，制定《東灘煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)方案》，細(xì)化分解168項(xiàng)具體任務(wù)，建立礦級(jí)統(tǒng)籌、專業(yè)督導(dǎo)、區(qū)隊(duì)落實(shí)的三級(jí)責(zé)任鏈條，將井下劃分為A、B、C三級(jí)網(wǎng)格單元，以“網(wǎng)格化定位、清單化整改”實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)無死角。

創(chuàng)新實(shí)施“一體五化”管理模式中的“監(jiān)管網(wǎng)格化”與“考核市場(chǎng)化”機(jī)制。通過“一人一卡”網(wǎng)格化檢查表結(jié)合井下定位系統(tǒng)，確保巡檢頻次與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。建立A-E五級(jí)分類考核標(biāo)準(zhǔn)245條，將查處問題數(shù)量質(zhì)量與質(zhì)檢員績(jī)效工資掛鉤，形成“責(zé)任層層壓實(shí)、考核步步緊逼”的內(nèi)涵化管理格局。

激活標(biāo)準(zhǔn)落地“智慧核”

如何能隨時(shí)掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)，以信息化手段實(shí)現(xiàn)井下標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)把控，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁引擎，一直是該礦探索的重要課題。

走進(jìn)該礦智能集控中心，5G網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹靶畔?dòng)脈”，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)等快速響應(yīng)。建成了集安全生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、安全監(jiān)控、人員定位、應(yīng)急廣播、智能集控于一體的綜合信息化管控平臺(tái)，將礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、生產(chǎn)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面場(chǎng)景化接入。同時(shí)，為加快推進(jìn)“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”，建立可視化安全監(jiān)管模式。該礦進(jìn)一步加大對(duì)采掘工作面、重要機(jī)電設(shè)備和大型設(shè)備檢維修、組裝或拆解作業(yè)地點(diǎn)、人員作業(yè)相對(duì)集中地點(diǎn)等井下重要區(qū)域進(jìn)行視頻增設(shè)，確保每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有“電子眼”盯防。實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警、快速處置，有效杜絕盲區(qū)和漏洞。

該礦將技術(shù)手段作為提升標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的核心引擎，打造“培訓(xùn)可視化＋項(xiàng)目固化”的賦能體系。編印8個(gè)專業(yè)及3個(gè)地面單位的施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，制作包含錨桿錨固、設(shè)備安裝等操作規(guī)范的35個(gè)可視化培訓(xùn)視頻，每個(gè)視頻約5分鐘，通過班前班后會(huì)循環(huán)播放，讓職工直觀掌握“標(biāo)準(zhǔn)是什么、工作怎么干”，推動(dòng)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為行為自覺。在現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化固化項(xiàng)目，通過配備“一張圖”與“對(duì)照牌板”實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)可視化，2025年上半年各基層區(qū)隊(duì)申報(bào)固化項(xiàng)目176項(xiàng)，全部通過專業(yè)科室與安全監(jiān)察處質(zhì)檢辦聯(lián)合驗(yàn)收，形成“科技支撐標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)倒逼提升”的良性循環(huán)。

繪就現(xiàn)場(chǎng)美化“顏值線”

該礦將精益管理理念貫穿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)＋環(huán)境美化”提升現(xiàn)場(chǎng)“顏值”。堅(jiān)持“日查周通報(bào)月考核”機(jī)制，每周拍攝一期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查視頻，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)，反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體情況。截至目前，共拍攝標(biāo)準(zhǔn)化檢查視頻19期推動(dòng)區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)提升。同時(shí)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，持續(xù)調(diào)動(dòng)基層單位開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。上半年在考核評(píng)比的275項(xiàng)中評(píng)選出精品工程34個(gè)，以“毫米級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)提升工程內(nèi)在質(zhì)量。

安全是根，標(biāo)準(zhǔn)是魂，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展安全生產(chǎn)環(huán)境全覆蓋治理，編制《井下清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》，落實(shí)問題清單、責(zé)任清單、整改清單、驗(yàn)收清單，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境條件。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大檢查活動(dòng)，推動(dòng)設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)礦井各系統(tǒng)升級(jí)改造，提高生產(chǎn)效率和安全可靠性。持續(xù)深化五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織內(nèi)部互查互學(xué)21次，完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升項(xiàng)目815項(xiàng)，從巷道成型到物料碼放、從設(shè)備維護(hù)到管線吊掛，全方位提升現(xiàn)場(chǎng)“顏值”，實(shí)現(xiàn)從“煤塵飛揚(yáng)”到“整潔有序”的形象蛻變。

錨定目標(biāo)再出發(fā)，砥礪奮進(jìn)新征程。東灘煤礦將持續(xù)深化“一體五化”管理模式，在安全管理上“擰緊扣”，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)賽道上“再?zèng)_刺”，打響打贏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以“標(biāo)準(zhǔn)色”繪就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“東灘樣板”。

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