“從安全為先的理念出發(fā)，精益管理、規(guī)范運(yùn)作，讓每一件可再利用的物資都發(fā)揮最大價(jià)值，這是我們推行修舊利廢工作的核心。”
進(jìn)入2025年，濟(jì)三煤礦圍繞嚴(yán)控成本增盈創(chuàng)效工作目標(biāo)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、完善流程再造、強(qiáng)化總體布局，以市場(chǎng)體制驅(qū)動(dòng)全覆蓋，規(guī)范物資使用，提高物資利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井修舊利廢與物資復(fù)用管理，全流程、全方位打響“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度，僅修舊利廢一項(xiàng)完成568萬(wàn)元，完成全年考核指標(biāo)20.7%，可控費(fèi)用均大幅度下降，發(fā)展日趨向好。
百煉成鋼：以有解思維攻難題
凡事皆有解。如果說(shuō)“問(wèn)題導(dǎo)向”是找準(zhǔn)癥結(jié)，那么“有解思維”就是尋求解決問(wèn)題的有效方法。
4月1日，濟(jì)三煤礦印發(fā)《修舊利廢管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，提出建立“歸口管理、統(tǒng)一兌現(xiàn)”的管理模式，創(chuàng)新性構(gòu)建“成本降低、礦井增效、職工增收”的三贏機(jī)制。優(yōu)化回收管理、交舊領(lǐng)新、修理管理、利廢管理、考核結(jié)算管理和激勵(lì)管理等流程。按照材料設(shè)備回收復(fù)用、井下周轉(zhuǎn)復(fù)用、自修自用三種類(lèi)別，加強(qiáng)材料物資的修復(fù)、周轉(zhuǎn)、再利用，通過(guò)優(yōu)化考核政策，科學(xué)制定考核指標(biāo)，力爭(zhēng)廢舊物資吃干榨盡，修繕改進(jìn)物盡其用。
“我們的目標(biāo)是打造一個(gè)完整的修舊利廢工作閉環(huán)，從材料回收、維修加工到再利用的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入精細(xì)化管理范疇。”濟(jì)三煤礦綜合服務(wù)中心（市場(chǎng)運(yùn)行事業(yè)部）負(fù)責(zé)人表示，“特別是通過(guò)建立崗位貨幣化工資與修舊利廢指標(biāo)掛鉤的考核機(jī)制，真正讓修舊利廢工作成為職工增收的新途徑。”
執(zhí)行工資分配與修舊利廢指標(biāo)掛鉤考核政策，實(shí)現(xiàn)剛性考核和結(jié)算激勵(lì)引導(dǎo)相結(jié)合的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。同時(shí)創(chuàng)新性地建立了季度評(píng)比考核機(jī)制，對(duì)考評(píng)得分前三位的單位最高給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各單位積極性。實(shí)現(xiàn)了“奔著問(wèn)題癥結(jié)去，拿出具體方式解”，不僅以硬招實(shí)招實(shí)踐降本提質(zhì)增效，也由此開(kāi)啟精益化市場(chǎng)化發(fā)展新模式。
百家爭(zhēng)鳴：以求解思維啟動(dòng)“快進(jìn)”
23上04工作面縮面造條件工程中，通過(guò)對(duì)舊材料的復(fù)用，節(jié)約了大量資金。東回立交復(fù)用舊木料替代了落葉松方木，淘汰提升尾繩破拆再利用，井上廢舊24公斤鐵路回收利用等措施，僅此一個(gè)工作面就創(chuàng)造了超過(guò)15萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
而數(shù)據(jù)顯示，濟(jì)三煤礦通過(guò)對(duì)大宗材料采用“井上下周轉(zhuǎn)使用”模式，1-4月份在支撐鋼和礦用工字鋼兩項(xiàng)材料上，分別較去年同期減少使用125.3噸和111.4噸，累計(jì)節(jié)約資金近100萬(wàn)元。
以外部市場(chǎng)“催”內(nèi)部市場(chǎng)，重在“挖金”，這個(gè)礦徹底把生產(chǎn)行為變?yōu)槭袌?chǎng)行為，把生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)。
“工作面是物資消耗大戶(hù)，是回收的重點(diǎn)區(qū)域。”制定《采煤工作面回收考核管理辦法》，建立完善的工作面回收流程，明確41種常用物料的回收標(biāo)準(zhǔn)和回收率要求，各回收單位與接收單位之間建立嚴(yán)格的“雙確認(rèn)”制度，回收過(guò)程全部留存影像資料，由分管業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場(chǎng)鑒定后填寫(xiě)鑒定資料，建檔備案，整個(gè)回收鑒定流程公開(kāi)化、透明化且真實(shí)有效。
而在木材的回收復(fù)用中，采用“雙標(biāo)記”制度，不止對(duì)每批回收木材標(biāo)注來(lái)源和狀態(tài)信息，還根據(jù)木材狀態(tài)采用不同工藝，如防腐處理、加固處理、切割加工等，最大限度發(fā)揮木材價(jià)值。開(kāi)展木材替代材料研究，探索使用其他廢舊材料替代部分木材用途。例如，利用廢舊鐵軌以及橡膠材料加工成緩沖墊，替代部分墊木用途，既降低了成本，又提高了使用壽命。
百花齊放：以?xún)?yōu)解思維謀發(fā)展
2025年3月份，生產(chǎn)服務(wù)中心（機(jī)廠）自主研發(fā)的“錨桿機(jī)升降試驗(yàn)裝置”，榮獲兗礦能源工會(huì)2024年下半年職工小改小革創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
維修車(chē)間班長(zhǎng)老雷發(fā)明了“錨索張拉機(jī)具質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”項(xiàng)目，為張拉機(jī)具的輸出壓力提供了安全準(zhǔn)確的質(zhì)量實(shí)驗(yàn)依據(jù)。
……
大力實(shí)施“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”工程，大膽探索、試點(diǎn)先行，用一個(gè)個(gè)具體的“小創(chuàng)新”落實(shí)“大戰(zhàn)略”，用一項(xiàng)項(xiàng)具體的“小謀劃”實(shí)現(xiàn)“大突破”，聚合各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)調(diào)推進(jìn)的能量，形成“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力與堅(jiān)實(shí)支撐。
你創(chuàng)新，我“買(mǎi)單”，這是濟(jì)三煤礦開(kāi)啟的職工創(chuàng)新創(chuàng)效、參與礦井管理“綠色通道”。他們樹(shù)立知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的理念，根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等產(chǎn)生的效益制定單價(jià)，明確交易價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化“653”合理化建議管理閉環(huán)機(jī)制，構(gòu)建市場(chǎng)良性運(yùn)行機(jī)制。
重點(diǎn)打造各類(lèi)創(chuàng)新成果共享機(jī)制，篩選出“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”通過(guò)綜合評(píng)估論證后，以產(chǎn)品的方式進(jìn)入要素交易市場(chǎng)，具備推廣應(yīng)用價(jià)值的，由礦以貨幣的形式一次性購(gòu)買(mǎi)，變單純的征集為有償購(gòu)買(mǎi)，變獨(dú)自享有為共同使用，加速成果轉(zhuǎn)化效率。“僅2024年一年，我們礦出資5萬(wàn)余元，從征集的合理化建議中收購(gòu)11項(xiàng)‘金點(diǎn)子’‘銀點(diǎn)子’，點(diǎn)燃了礦井全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。”
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提升管理效能，是系統(tǒng)性、精細(xì)化、創(chuàng)新性的工程，而科學(xué)規(guī)范的結(jié)構(gòu)布局，催生出“人人都是效益源、人人都是創(chuàng)造者”的深層活力，使得物盡其用、人盡其才。
生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)（綜機(jī)車(chē)間）自主研制一種擴(kuò)音電話及語(yǔ)音模塊綜合充電裝置，一次對(duì)24臺(tái)擴(kuò)音電話進(jìn)行充電，減少KTK101-01語(yǔ)音處理模塊消耗，每年可節(jié)省更換KTK101-01語(yǔ)音處理模塊約100個(gè)，預(yù)計(jì)每年節(jié)約資金10萬(wàn)元；生產(chǎn)服務(wù)中心（機(jī)廠）小電維修車(chē)間自主研發(fā)“錨桿機(jī)升降試驗(yàn)裝置”，顯著提升試驗(yàn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，將操作人員由2～3人減少至1人，試驗(yàn)效率提高1倍，每月完成試驗(yàn)20余臺(tái)，年創(chuàng)效益可達(dá)80余萬(wàn)元……
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