在煤炭行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，降本增效早已不是選擇題，而是關(guān)乎礦井能否行穩(wěn)致遠的必答題。棗礦集團田陳煤礦敏銳把握市場脈搏，將“全員降本”的思想深深植根于經(jīng)營理念之中，全員動員，全方位、多角度地向內(nèi)部挖潛要效益，力求在挑戰(zhàn)中尋突破，探索出一條內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新路。

降本增效，非一日之功，需全員同心，久久為功。田陳煤礦深諳此理，通過組織形勢任務(wù)教育、專題培訓(xùn)等多種形式，引導(dǎo)動員干部職工深刻認(rèn)識到降本關(guān)乎企業(yè)命脈，立足本職崗位，主動為降耗節(jié)支獻計出力。如今，“省一分錢就是增一分利”的理念已化為自覺行動。從一線采掘到后勤服務(wù)，從節(jié)約一顆螺絲釘?shù)絻?yōu)化每一度電，點滴積累匯成涓涓細流，“人人精打細算、事事追求效益”蔚然成風(fēng)。

向管理要效益，田陳煤礦的降本觸角深入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。技術(shù)人員扎根井下，運用先進理念與工具，對采、掘、運等核心流程反復(fù)梳理診斷，精準(zhǔn)“動刀”；采煤工藝持續(xù)優(yōu)化，截割參數(shù)科學(xué)調(diào)整，有效降低了資源損耗，提升了回采率；掘進作業(yè)引入高效支護技術(shù)，在保障巷道穩(wěn)固的同時，減少了材料投入和維護負(fù)擔(dān)；運輸系統(tǒng)經(jīng)過精細調(diào)度與路線優(yōu)化，車輛運轉(zhuǎn)效率提升，能耗隨之降低。一系列優(yōu)化組合拳，實實在在地壓降了生產(chǎn)成本。

物資管理是成本管控的關(guān)鍵戰(zhàn)場。田陳煤礦構(gòu)建了覆蓋采購、倉儲、回收復(fù)用全鏈條的精細化管控體系。采購端嚴(yán)把計劃審批關(guān)，依托市場調(diào)研和招標(biāo)集采，確保質(zhì)優(yōu)價廉，并著力構(gòu)建穩(wěn)定互惠的供應(yīng)鏈。庫存管理借助信息化手段，實時掌控物資動態(tài)，科學(xué)設(shè)定庫存水位，盤活沉淀資金。尤為突出的是廢舊物資的“新生”工程：井下回收的錨桿、錨索，經(jīng)過除銹整形、嚴(yán)格檢測，重新上崗；退役的設(shè)備零件，通過精心維修改造，煥發(fā)“第二春”。這些舉措大幅提升了物資循環(huán)利用率，有效減少了新材料投入。

非生產(chǎn)性支出同樣被嚴(yán)格“盯防”。該礦制定了嚴(yán)密的費用管控制度，審批流程規(guī)范透明。辦公領(lǐng)域大力推行無紙化，厲行節(jié)約；差旅、招待等費用嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，杜絕冗余開支。車輛管理實行定點加油維修，科學(xué)調(diào)配出行，有效壓降了運行成本，確保每一分錢都用在發(fā)展“刀刃”上。

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)的生命線。該礦堅守“以質(zhì)取勝”，從源頭到終端全程嚴(yán)控。地質(zhì)勘探先行，科學(xué)規(guī)劃采面，減少矸石混入；采掘過程精準(zhǔn)控制采高，強化技能培訓(xùn)，保障原煤質(zhì)量穩(wěn)定；掘進環(huán)節(jié)推行“分掘分運”，嚴(yán)防矸石污染煤流。洗選環(huán)節(jié)更是提質(zhì)增效的核心，加大設(shè)備投入與工藝革新，采用先進洗選技術(shù)，精準(zhǔn)調(diào)控參數(shù)，確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬。同時，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對接市場需求，不斷提升產(chǎn)品附加值，“田陳煤”憑借過硬品質(zhì)贏得市場口碑，銷路穩(wěn)固。

當(dāng)前正值全力沖刺上半年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，田陳煤礦將繼續(xù)緊握“全員降本”的算盤，深化管理創(chuàng)新，強化技術(shù)驅(qū)動，不斷挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)鍛造核心競爭力，聚勢賦能奮力沖刺“雙過半”。

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