棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”主題，聚焦“全面從嚴(yán)管理”精準(zhǔn)發(fā)力，以“常”字為關(guān)鍵，通過警示教育、隱患排查、親情幫教等有力舉措，全力夯實(shí)安全管理根基。

安全教育“常”筑防線

“看圖找隱患”“連連看”“密碼破譯”、安全不“踩坑”大挑戰(zhàn)……近日，該公司洗煤廠精心策劃了安全游戲嘉年華活動，通過寓教于樂的游戲環(huán)節(jié)，把安全知識穿透紙面，融入職工實(shí)際工作。

（看圖找隱患）

高莊煤業(yè)編排《事故案例警示教育計(jì)劃》，管理層聚焦事故背后管理漏洞，開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專題研討；區(qū)隊(duì)、車間層以班前會和現(xiàn)場為陣地，每日開展“案例微課堂”學(xué)習(xí)；班組層組織“事故場景模擬推演”，讓職工在實(shí)戰(zhàn)中掌握應(yīng)急處置技能，通過“三級聯(lián)動”施教，推動警示教育精準(zhǔn)落地，筑牢安全生產(chǎn)防線。

他們秉持“送安全大餐不斷線”的理念，聚焦崗位差異，為不同工種“量體裁衣”，精心規(guī)劃規(guī)程措施、應(yīng)急管理等課程，推動安全培訓(xùn)從“大水漫灌”的全員覆蓋向“精準(zhǔn)滴灌”的個(gè)性化教育轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)“每日一題、每周一課、每月一考”機(jī)制，定期開展針對性專題考核，將理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)與考核激勵有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)、以學(xué)提能”。

隱患排查“常”抓不懈

高莊煤業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“1701”安全監(jiān)管模式，嚴(yán)格執(zhí)行井下“區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)”和地面安全“網(wǎng)格化”管理，突出頂板管理重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查治理，建立橫到邊、縱到底、全覆蓋、零空隙的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對排查出的隱患，嚴(yán)格落實(shí)“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”，切實(shí)做到“排查一處、整改一處、鞏固一處”。

（隱患排查）

他們將安全管理重心下移、關(guān)口前移，強(qiáng)化“一通三防”、地質(zhì)構(gòu)造及探放水、雨季“三防”、安全包保、地面安全、環(huán)保動態(tài)、值班帶班“七個(gè)方面”管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患動態(tài)管控。建立健全帶班領(lǐng)導(dǎo)巡查、管理人員檢查、安監(jiān)員群監(jiān)員雙督查、班組自查、崗點(diǎn)排查“五層級全鏈條”閉環(huán)管理機(jī)制，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。

幫教護(hù)航“常”伴左右

“想到家人流淚的場景，心里特別愧疚，保證安全就是對自己、對家人負(fù)責(zé)……”在該公司組織的職工不安全行為心理團(tuán)輔活動現(xiàn)場，當(dāng)談及“三違”后果時(shí)，在場職工紛紛說道。

（桌面推演）

他們構(gòu)建“心理賦能+行為矯治”雙重干預(yù)機(jī)制，搭建職工心靈驛站，通過“三違”心理面面觀知識講解、沉浸式場景模擬等，抓好職工心理疏導(dǎo)，嚴(yán)格職工不安全行為超前管控，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。定期開展職業(yè)健康查體，針對不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，量身定制體檢方案，從胸部X線檢查、肺功能檢測到聽力測試，全面細(xì)致掌握職工健康動態(tài)，切實(shí)為職工身體健康保駕護(hù)航。

他們不斷創(chuàng)新“六策12法”安全宣教形式，將安全治理向家庭、一線延伸，開展“安全家書”“親情手抄報(bào)”以及“三違”人員親情幫教等活動，通過家庭走訪、夫妻聯(lián)保等形式，用親情的溫暖筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線，構(gòu)建起“全員、全過程、全方位”安全共治格局。

安全無小事，防患于未然。高莊煤業(yè)持續(xù)深化安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理，讓安全舉措落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)不可摧的安全屏障。

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