“在當前的市場形勢下，我們必須樹立‘一切費用皆效益、一切成本皆可控’的理念，從身邊的小事做起，把錢花在刀刃上，不該花的一分也不能浪費，才能迎來好日子……”6月1日，在西北礦業邵寨煤業綜合業務中心早班班前會上，該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席崔德金與干部職工們深入探討了降本增效意義，傳達了公司持續實施深挖內潛的具體措施。
（組織班子成員進基層開展宣講活動）
組織班子成員走進班前會宣講，是該公司深入開展降本增效的措施之一。面對嚴峻復雜的內外部環境，邵寨煤業大力開展降本增效，堅持思想破冰、實干破局、機制破題，持續推行低成本戰略，著力打好精打細算，深挖內潛“組合拳”，堅決打贏度危求進、逆勢突圍生存戰。今年1至5月份，該公司商品煤單位成本比力爭目標降低13.86%。
“降本增效不是短期沖刺，而是持久戰。我們將持續抓實抓牢降本增效工作，進一步挖掘承接外委工程隊伍潛力，不斷完善激勵機制，鼓勵職工開源節流，深挖降本增效潛能，推動企業在逆境中實現穩健發展。”該公司黨委書記、董事、總經理周長寬說。
如何能夠持續地進行降本增效工作？該公司扎實落實上級系列工作部署，圍繞降本增效、改革發展等方面的新變化、新趨勢、新任務，修訂完善《2025年降本增效實施方案》，對標全年單位完全成本再降13.3%的目標，重新分解調整2025年煤炭完全成本，聚焦用工用電、材料消耗、物資復用、設備維護等環節深度挖潛。他們將生產經營任務和成本費用指標層層分解落實，制定26條降本增效措施，將“算賬意識”融入到日常工作中，把外部市場壓力層層傳導到每個部門、每個崗位。
“我們建立成本控制任務清單，逐級落實成本管理責任，認真審核材料，劃定提報紅線，堅決做到堵漏挖潛、降本增效。”該公司財務管理部部長劉磊道出了控制成本的“秘訣”。
（1201綜采工作面采煤機自動割煤作業）
6月2日，筆者走進該公司1201綜采工作面看到，運輸機、采煤機、轉載機正有序運轉，液壓支架自動完成跟機拉架，到處一派火熱的生產場景。
對沖煤炭市場下行壓力，穩產是關鍵。面對兩個工作面煤層薄、產量低等難題，該公司精心組織生產，梳理開采流程、優化操作工序、重塑管理環節，合理配置檢修與生產時間，提高單人單工效率。堅持問題導向，持續診斷采煤工作面系統問題，重點關注設備運行狀況，提高設備開機率，穩固生產源頭增產量，1201工作面采煤機的日推進速度提高2米，生產效率提高30%。同時，充分發揮技術指導生產作用，根據現場條件變化及時采取有效解決措施，先后解決了運輸機上竄下滑、進回液管路調整等問題，充分釋放工作面產能。
“我們重點加強煤流運輸系統、提升系統優化升級，加強設備的維修維護，暢通煤炭運輸通道，減少提升運輸系統制約，最大限度提高煤炭回收率。目前，公司日產量穩定在6000噸以上。”該公司副總經理、總工程師陳方明介紹。
（選煤廠職工整理超高壓壓濾布）
全過程嚴細管控產品質量，提質增效益。該公司突出管控源頭，修訂了煤質管理規定，聚焦原煤提質，把握洗煤工藝全流程，不斷為高效洗選增添動力。針對井下矸石采出量多，運輸效率低，影響高效洗選的“癥結”。他們在嚴格控制采高，減少割巖石量的同時，采取“雙控一清”管理模式，實施井下煤矸分離、分裝、分運、分提，保證了原煤發熱量平均達到4155卡。積極推進超高壓煤泥壓濾系統改造，完成粗煤泥分選工藝優選，末精煤和洗混煤的回收率提高1.5%。今年以來，累計洗選創效678萬元。先后外出調研30余次，新開發客戶4家，與靈臺電廠達成電煤供應協議，壯大了合作共贏“朋友圈”。
勞務費支出是降低成本的關鍵環節，該公司還成立輔助運輸工作專班，按照“外部壓減人員，內部搶占市場”的思路，抽調各區隊富余人員，組建內部施工隊伍，承攬鋪底、硬化、擴修等原外委工程，進一步完善區隊自主承接外委施工項目考核辦法，提高內部單位完成外委工程的競標額度，進一步壓減外委施工費用，今年以來，該公司各單位自主承接外委施工項目15項，節省外委費用297萬元。
（未經授權禁止轉載）
