鮑店煤礦以“人人講安全、個個會應急”為核心導向，通過立體化警示教育、精細化基層管理、智能化風險防控等多維度舉措，構建起全方位、多層次的安全防護體系，為礦井安全生產注入強勁動力。

警示教育“活”起來，讓安全意識入腦入心。鮑店煤礦將警示教育作為安全管理的“先手棋”，創新推出“日學周析”立體教育模式。每日班前會組織職工觀看《生命之鑒》等警示教育片，以真實案例敲響安全警鐘；每周由副總師牽頭開展“以案說法”活動，用“身邊事”警示“身邊人”，讓職工從“旁觀者”轉變為“參與者”。今年以來，累計剖析典型案例20余起，覆蓋職工超6000人次。礦井每逢節假日復工便開展VR模擬、事故還原等活動，推動職工從“要我安全”向“我要安全”深刻轉變。

基層管理“硬”起來，激活安全自治“神經末梢”。班組是安全生產的最小單元，鮑店煤礦推行“自主學習、自主檢查、自主整改、自主提升”的“四自”管理機制，將143個班組打造成“安全前哨站”。每月工班長例會上，優秀班組代表分享“安全經”，13個“五星安全班組”和31名優秀“兩長兩員”獲表彰獎勵，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。在激勵機制創新上，礦井實施“一地點一規劃”“一地點一評價”模式，將安全管理與職工收入緊密掛鉤。

安全管控“細”起來，織密風險防控“天網”。鮑店煤礦以“網格化管理”為抓手，將安全責任細化到每個區域、每個崗位。從入井前酒精檢測到關鍵崗位雙人值守，從頂板支護到機電設備巡檢，36項安全生產措施構建起“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡。巷道角落的“二維碼”成為隱患排查的“智慧眼”，職工掃碼即可上報問題，實現隱患治理“即時響應、閉環管理”。

災害治理“狠”起來，鍛造本質安全“硬核實力”。在重大災害防治領域，鮑店煤礦展現出“硬核”擔當。針對7306工作面回采等關鍵環節，實施壓注氮氣427.7萬立方米、噴灑阻化劑11.05噸等舉措，從源頭杜絕自然發火和瓦斯超限事故。在頂板管理中，推行煤體大直徑鉆孔與斷頂爆破相結合的立體卸壓模式，施工預卸壓鉆孔68個、爆破斷頂孔79個，有效化解應力集中風險。對于安全生產標準化建設，礦井創新“亮丑揭短”機制，通過早調度會曝光問題33條，對逾期未整改的3條進行考核。運搬工區、生產準備工區等單位迅速響應，開展現場整治行動，讓標準化管理從“被動整改”轉向“主動提升”。今年以來，礦井組織5個專業召開現場會6次，評選達標場所50余個，嘉獎80余萬元，形成“以標促安、以安提效”的良性循環。

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