二季度是全年發展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”目標的決勝關口。面對復雜多變的外部環境與嚴峻的生產經營任務，魯西礦業梁家煤礦以守牢安全紅線、緊盯目標任務、強化經營管控“三力齊驅”，加壓奮進跑出高質量發展加速度。

加強形勢任務教育“鉚心勁”

梁家煤礦結合礦井實際，全面分析了面臨的形勢任務要求，將全年目標任務細化分解，讓員工充分了解安全、生產、經營、黨建等板塊的進度表和任務分解圖，進一步統一思想、凝聚合力，積極應對煤炭市場變化。

該礦緊密結合生產經營中心工作，提高宣傳引導的針對性和時效性，舉辦形勢任務宣講，開展“企業渡難關，我們怎么辦？”大討論，開辦“微課堂”等系列活動，通過采取多層次、全覆蓋、面對面的方式，向員工講明成本管控與形勢任務、工作指標、礦井發展的關系，大力宣傳“大成本”觀和“一切成本皆可降”的工作理念，引導全員養成“精打細算、精收細作、顆粒歸倉”的良好行為習慣。

為了確保輿論引導接地氣，該礦利用微信公眾號平臺，刊發各基層單位在“會議精神轉化”“發展路徑優化”“提質增效融合”等方面的做法，引導員工打破思維定式，切實以“思想破冰”引領“行動突圍”，促進思想解放、工作落實。

筑牢安全根基“強韌勁”

“二季度安全生產承上啟下，必須保持如履薄冰的警覺，以更高標準推進安全管理。”在五月份第二期周安全工作例會上，梁家煤礦黨委書記、礦長王鵬鵬著重強調安全生產工作。要求全礦上下要積極應對當前煤炭市場嚴峻形勢，保持礦井安全穩定發展態勢。進入二季度，該礦不斷創新監管機制，強化過程管控，構建“網格化責任體系+全過程動態監管+精準化考核機制”三維管控模式，筑牢安全生產防線。

為層層傳遞壓力，該礦修訂實施《網格化履責管理辦法》，建立“日清單+周通報”監管機制。每日按區隊分類制定檢查方案，副總以上領導帶隊開展網格化巡檢，與安監員形成整改閉環；每周通報問題跟蹤情況，實現隱患動態清零。特別是針對中夜班薄弱時段，安全監察部聯合生產技術機電等部門組建稽查小分隊，采取“四不兩直”方式開展突擊巡查，典型問題次日早調會通報整改。在2420工作面過老巷、1213運輸巷啟封密閉、1213材料巷貫通等重點工程施工項目，實行“雙保險”盯防體系。在實行副總以上領導帶班的基礎上，抽調生產部室管理人員駐點監管，重點把控規程落實、操作規范等關鍵環節。同步推行《安監員包頭包面監管制度》，賦予現場停工權，并將工作面質量驗收結果與安監員績效掛鉤，形成責任倒逼機制。通過“駐點+流動”監管相結合，確保特殊作業全程受控。

強化經營管控“攢干勁”

面對煤炭市場嚴峻形勢，該礦聚焦精益降本與優質運營，深挖內潛保障經營質效。啟動實施了存量資產盤活專項行動，全面梳理材料、設備資源，強化調劑利用與變現能力，為穩工資、保利潤提供支撐。同步壓減非生產性投資，嚴控非安全、非必要項目，優化資金投向。為提高設備管理水平，嚴格執行設備、材料全生命周期管理，強化預算計劃與流程監管，杜絕管理漏洞；深化修舊利廢、周轉復用等舉措，嚴控管路件、皮帶件等新材料投入，推動資源循環利用，奮力實現二季度經營質效新突破。

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