針對煤炭市場當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，鮑店煤礦認真貫徹落實兩級公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全方位降本增效、全流程深挖內(nèi)潛，堅定不移實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

管理創(chuàng)效，精細管控降成本。該礦科學(xué)深推“八項降本增效硬措施”“十項費用節(jié)支行動”落實落地，緊盯18項成本管控壓降指標，加強過程管控，嚴格考核獎懲。在日常管理中，堅持“抓大不放小”的原則。一方面，嚴格考核獎懲機制，確保各項措施落到實處；另一方面，深入排查井上下的“跑冒滴漏”等浪費現(xiàn)象，不放過任何一個可能造成成本增加的細節(jié)。同時，對非生產(chǎn)支出進行嚴格管控，通過精細化管理，努力實現(xiàn)單位完全成本壓降指標。

穩(wěn)量創(chuàng)效，釋放煤炭產(chǎn)能。該礦堅持“緊張有序”的生產(chǎn)理念，緊緊抓住兩個工作面生產(chǎn)的有利時機，全力以赴釋放煤炭產(chǎn)能。在73_下11工作面生產(chǎn)初期旋轉(zhuǎn)開采、揭露斷層期間，他們嚴格落實專項技術(shù)措施，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定進行。同時，超前做好7306工作面順槽加固工程，為后續(xù)的開采工作打下堅實基礎(chǔ)。在回采率提高、標準化建設(shè)、重大災(zāi)害防治等方面，該礦通過大量細致的工作，確保二季度完成煤炭產(chǎn)量任務(wù)目標。

挖潛創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動力。為進一步激發(fā)礦井的內(nèi)生動力，該礦深化存量資產(chǎn)盤活年度攻堅行動，將具備復(fù)用價值的材料或設(shè)備統(tǒng)一建檔管理，實現(xiàn)了資源的最大化利用，不僅減少了新設(shè)備和新材料的采購成本，還提高了資產(chǎn)的使用效率。深化跨單位、跨專業(yè)的勞務(wù)協(xié)同模式，結(jié)合各單位的生產(chǎn)任務(wù)和定員情況，充分發(fā)揮智能化功能“減人提效”的作用，階段性優(yōu)化富余人員參與急難險重工程，組建“能采能掘”施工隊伍，提高了人力資源的配置效率。

提質(zhì)創(chuàng)效，深挖煤炭效益。該礦堅持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，錨定精煤產(chǎn)量76萬噸的目標不動搖。根據(jù)煤炭市場供需關(guān)系和利潤占比，煤礦及時調(diào)整洗選工藝，充分利用TCS粗煤泥分選、煤泥水兩段濃縮等技術(shù)優(yōu)勢，精準控制精煤與混煤的生產(chǎn)比例。同時，針對性制定產(chǎn)品品種和發(fā)運方案，實現(xiàn)了流向結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化，使煤炭產(chǎn)品在市場上更具競爭力，為企業(yè)贏了更多的市場份額和利潤空間。

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