今年以來，棗礦集團田陳煤礦錨定“全面提升突破”目標定位，心無旁騖“攻主業”，集中精力“抓發展”，聚焦生產系統優化、質量效益提升、風險防控強化等重點領域，通過理念革新、機制創新、管理煥新，全面激活礦井內涵式發展新動能，推動企業經營管理水平邁上新臺階。

守正創新，織密安全管控“防護網”

安全管理的核心點是現場、關鍵點是細節，煤礦安全就是如此。一直以來，田陳煤礦堅持從嚴治安不動搖，突出“嚴、精、細”，堅持“人防+技防”安全管理雙保險，創新構建“雙預控+智能化”安全管理體系，以風險分級管控和隱患排查治理為基礎，開發應用智能安全管控平臺，實現風險動態識別、隱患閉環管理、數據實時分析等功能有機融合。推行“網格化+清單式”管理模式，建立礦、科、區隊三級安全責任矩陣，通過智能巡檢、AI視頻監控等科技手段，形成“人工巡查+智能監測”雙保險。持續完善應急管理機制，定期開展多場景實戰演練，切實提升礦井本質安全水平。

深挖潛能，激活提質增效“內動力”

提升管理效能是企業安全生產、效益提升的長遠之策。田陳煤礦深入研判內外部形勢，準確把握“穩”經營的著力點，優化經營管理，深挖“盈”的能力。

面對行業發展新形勢，該礦深挖經營潛力，助力礦井提質增效。激發經營管理潛能，制定經營管理考核辦法，深化成本管理模式，綜合運用“七大舉措”，嚴把物資計劃的編制、審批和材料的使用、回收、節約“五道關”，穩住物資管理“基本盤”，杜絕材料配件浪費，嚴控關聯交易價格，穩步提升降耗成效，提升經營管控水平。

立足“強基固本、提質增效”工作導向，全面推行“全要素成本管控”模式，建立“計劃－執行－考核”三位一體管理機制，實施物資全生命周期跟蹤管理，嚴把材料審批、領用、回收三大關口，創新開展設備共享調劑、廢舊物資再生利用等特色實踐，形成覆蓋生產全過程的節支降耗體系。通過深化對標管理和流程再造，礦井逐步構建起“人人講成本、事事算效益”的經營管控新格局，為企業可持續發展注入強勁動力。

穩舵奮楫，下好煤質管控“先手棋”

優質煤炭產能是礦井發展的“生命線”，田陳煤礦以市場動態為“指揮棒”、客戶需求為“校準儀”，構建全鏈條質量管控體系，在煤層開采、洗選加工、裝車外運等九大環節設置四十六道質量防線，將“質量基因”植入生產全周期。通過開發煤質實時監測平臺，實現灰分、硫分等核心指標動態預警，使每粒煤炭都攜帶“質量身份證”走向市場。

該礦創新實施“地質導航+工藝優化”雙輪驅動策略，在智能化工作面，技術團隊運用三維地質建模技術預判煤質變化，動態調整截割軌跡；選煤廠建立選煤參數動態模型，對重介懸浮液密度、旋流器角度等關鍵參數實施毫秒級調控，精煤回收率較傳統工藝提升近兩成。質量監督專班采取“飛行檢查+視頻回溯”監管模式，在皮帶運輸段加裝智能除雜裝置，煤流系統異物混入率同比下降超六成。

市場開拓方面，礦井打出“定制化生產+管家式服務”組合拳。組建戰略客戶服務專班，建立“需求收集－方案設計－產品交付”48小時響應機制，針對鋼鐵、化工等行業開發五種專屬煤質方案。創新“集裝箱+網格化”運輸模式，保障重點客戶訂單準時交付率100%。

從春日奮起，向盛夏進發。田陳煤礦正以“功成不必在我”的境界與“決戰決勝”的拼勁，在安全管控、效益提升、改革攻堅的賽道上全速沖刺，以實干實績書寫“雙過半”答卷，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。

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