2025年首季，鮑店煤礦以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定“全面一流礦井”建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全筑基、思想破冰、黨建領(lǐng)航、精益創(chuàng)效、民生提質(zhì)五大攻堅(jiān)行動，誓奪首季“開門紅”。

安全筑基  鐵腕織密防護(hù)網(wǎng)

首季以來，鮑店煤礦以“1166”和美安全文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“一案三問一改”警示教育模式，通過每日早調(diào)度會復(fù)盤事故案例、開展“點(diǎn)餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)?。同步推進(jìn)智能化升級，投用數(shù)智安監(jiān)平臺、AI智能巡檢系統(tǒng)、瓦斯動態(tài)監(jiān)測平臺，構(gòu)建“人防+技防”雙重保障體系，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

思想破冰  點(diǎn)燃奮進(jìn)新引擎

圍繞“爭創(chuàng)全面一流礦井新水平”目標(biāo)，扎實(shí)開展“五轉(zhuǎn)五增無提升”務(wù)虛會，“六增強(qiáng)、六提升”“四敢爭先、實(shí)干增效”主題實(shí)踐活動，組織和美宣講團(tuán)深入17家單位開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)職工樹牢責(zé)任意識?。開展“愛企三問”全員大討論，通過班前會“微課堂”、崗位承諾踐諾等形式，收集合理化建議50余條，并逐步將其轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效具體行動?。

黨建領(lǐng)航  先鋒淬煉主戰(zhàn)場

以深化“一區(qū)兩崗三隊(duì)”創(chuàng)建為抓手，修訂《創(chuàng)建活動實(shí)施意見》，成立黨委書記、礦長“雙組長”領(lǐng)導(dǎo)小組，對“一區(qū)兩崗三隊(duì)”爭創(chuàng)活動目標(biāo)內(nèi)容、方法步驟等提出了具體要求，充分調(diào)動黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動黨組織活動向縱深開展。在井下123上03輔順等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，黨員帶頭落實(shí)“設(shè)備巡檢雙確認(rèn)”“隱患閉環(huán)銷號”等制度，定期組織召開黨建現(xiàn)場會，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

精益創(chuàng)效  激活發(fā)展新動能

推行“全面預(yù)算+對標(biāo)管理”雙輪驅(qū)動模式，建立材料消耗“日清日結(jié)”數(shù)字化臺賬，建立“礦-區(qū)隊(duì)-班組”三級成本倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置?。運(yùn)用目視化管理、6S現(xiàn)場管理工具提升執(zhí)行效能?，打造井上下亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程，進(jìn)一步形成低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式。構(gòu)建“精益改善”長效機(jī)制，建立“提案-評審-推廣”全員創(chuàng)新平臺，激活全員自主改善、創(chuàng)新創(chuàng)效澎湃活力。

幸福升級  民生溫度暖如春

聚焦職工“急難愁盼”，升級“我為職工辦實(shí)事”長效機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化“10+N民生實(shí)事”項(xiàng)目清單?，深化“共建共享”治理實(shí)踐，建立職工代表巡視、平等協(xié)商會議等多元參與機(jī)制，運(yùn)用協(xié)商民主理論提升治理效能?。春風(fēng)里，暖心志愿服務(wù)隊(duì)格外忙碌：義務(wù)理發(fā)、家電維修、愛心托管......“碼上辦”民生服務(wù)平臺100%的滿意率測評，詮釋著"和美家園"的幸福注腳?。

煤海涌春潮，奮進(jìn)正當(dāng)時。鮑店煤礦正以首季“開門紅”為新起點(diǎn)，錨定“全面一流”目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上闊步前行。

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