陽春三月，新材料公司東華科技生產現場一派繁忙的景象，設備轟鳴、車輛穿梭，職工干勁十足，各類產品正在有序出庫，企業生產全線進入快節奏模式。

新一年東華科技堅定落實山東能源、新材料公司各項決策部署，以起步沖刺、開局決戰的勢頭，各項工作加速推進，奮力突圍，干部職工開足馬力，扛起壓力，保持最佳狀態迎接新一年目標任務的挑戰。

強項目  打造效益“增長極”

3月5日，東華科技召開經濟運行分析會，會上公布該公司1月2月石灰石生產計劃全部完成，呈現產銷平衡的良好態勢。

新的一年，東華科技以鈣基新材料產業園為核心增長點，全面加快項目建設步伐，堅持“綠色、高質、高效”的產業定位，全力推進鈣基產業發展和產能發揮，全速釋放優質石灰石產能。伴隨項目陸續建成投產，東華科技“綠色礦山—工業鈣石—水泥建材—納米碳酸鈣—功能性粉體新材料”鈣基循環經濟全產業鏈條逐漸清晰。立足資源稟賦，東華科技精準定位市場需求，與多家企業建立戰略合作關系，形成穩定的產品供應鏈，達產創效快馬加鞭。依托優質石灰石資源，東華科技加強特種材料研發，打造“低堿熟料水泥”品牌，礦用特材逐漸占據市場優勢。東華科技還聚力雙碳及數字化項目，進一步加大科研投入，推動技術創新與產業鏈延伸，助力企業高質量發展邁上新臺階。

據悉，該公司將持續聚焦“提質增效”，以重點項目為抓手，細化分解任務目標至各車間、班組和個人，嚴格考核兌現，實現“人人頭上有指標”，將工作責任充分落實到位，堅定高質量高標準完成目標，沖刺一季度，決戰全年勝。

強指標  深挖管理“蓄水池”

“對標海螺全力追擊，‘三大指標’勇創佳績，揭榜掛帥全面開啟，掙錢為王拿回效益……”錚錚誓言言猶在耳，東華科技上下一心，正在瞄準一季度“開門好”的目標發起沖刺。

效益好不好，關鍵看指標。東華科技圍繞生產經營指標進行內外部對標，尋找差距，取長補短。該公司日常進行內部月度各單位對標，對指標完成情況進行排名通報，并圍繞經營指標落后情況進行總結分析，制定具體整改措施。據了解，今年他們還制定詳細計劃，主動對標行業標桿海螺集團，圍繞成本控制、能耗優化、人力配置等核心工作對標分析，精準發力，借鑒先進經驗，進一步落實整改，提升企業核心競爭力。

“為了更快更好厘清問題所在，熟料事業部定期召開旬盤會，各車間中心負責人根據旬盤情況對工作進行復盤。同時旬盤會上還進行對標分析，查找與海螺的差距，制定有力有效的措施，快速反應，不斷提升各項指標。針對‘三大指標’，我們實行日完成情況通報，即時考核，將壓力層層傳導到位。”該公司熟料事業部部長張兵說。

強意識  筑牢信心“壓艙石”

“機會留給有準備的人。要以逆水行舟的緊迫感搶抓機遇，方能破局突圍……”連日來，東華科技各單位全面開展“五轉五增五提升”形勢任務教育。

要想達到目標，需要全體人員齊心協力。東華科技各單位以落實山東能源、新材料公司各項決策部署為主要任務，圍繞“企業渡難關，我們怎么辦”的問題，利用班前班后會時間，展開全員大討論，各單位負責人帶頭，為職工解析會議精神實質，幫助職工明確當前面臨形勢，保證全員在崗在位在狀態，瞄準共同的目標任務，堅定必勝決心，為尊嚴和夢想而戰，沖刺一季度，奮戰開門好。

“形勢任務教育的開展有效凝聚了力量，提振了士氣，公司8個黨支部，600多名職工上下一心，沒有打不贏的仗，沒有克服不了的困難，我們有信心有決心一季度實現穩中有進，交出滿意答卷。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳殿坤說。

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