面對當前宏觀經濟形勢復雜嚴峻，楊村煤礦以“五轉五增五提升”活動為契機，聚焦年度目標，結合工作實際，下足降本“功夫”，做好增效“文章”，力促礦井高質高效發展。

破除思想桎梏

“目前，礦井主要進行回采巷道施工進尺6—8米，日常進尺提升仍有一定困難。”

“我們根據現場及時優化設計，336軌順聯絡巷掘進過程中矸石2.8米，為減少割矸量，將坡度有5°提升到8°，掘進進尺由3米/班提升至4米/班，提高效率33%。”

在楊村煤礦生產及經營部室片區“五轉五增五提升”暨度危求進、高質量發展專題務虛會上，該礦生產技術部部長王永平，對本單位存在問題及整改措施進行了深刻剖析。

該礦分采掘區隊、生產輔助區隊、生產及經營部室、地面生產單位、黨群部室五個片區召開專題會議，各單位黨政負責人和業務骨干立足崗位實際，切實轉變因循守舊、等靠依賴的思想觀念，直奔痛點，既找出當前工作中制約礦井高質量發展的突出問題，又提出了切實可行的改進措施和發展思路，為礦井“逆境突圍”提供有力的思想支持和決策依據，也將為推動礦井高質量發展注入新的動力和活力。

聚力降本增效

楊村煤礦以精益管控為核心，深化“兩增三降四提升”活動，多領域、深層次、全覆蓋實施“降本降耗、增收增效”挖潛活動，確保年度經營指標達標超標。

該礦積極推進工程施工市場，組織完成主煤棚擋煤墻后積煤清理、東大巷風水管路除銹刷漆、四采及十采專用回風巷清理雜物等12項競標工程，對標社會用工創效9.6萬元，解決礦井生產實際問題同時也提升職工收入，實現雙贏。

嚴格材料費預算管控，加強過程管控，對材料領用情況進行實時跟蹤，持續開展盤活存量物資，整治材料“三亂”、長期閑置、損失浪費等現象，力求每一分錢都花在刀刃上，截至2月底材料費比定額指標節約137.48萬元。

強化修舊利費管理，堅持“有舊不領新、能復用就翻新、可回收就盤活”，確保資源物盡其用，1-2月份修舊利廢超計劃3.7萬元；實現礦井增效、崗位增值、職工增收。

突圍市場逆境

面對當前市場下行壓力，楊村煤礦牢樹“保煤質就是保市場”的底線思維，主動研判煤炭市場形勢、研究客戶需求，立足不同區域、不同煤炭品種深挖價值，切實以質量立聲譽、保市場促發展。

針對3336軌順巷道地質復雜、煤矸分離難及325采面過老巷煤質波動等問題，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關規程措施。結合生產實際，調整截割深度，改良割刀工藝，優化采掘機機載噴霧、嚴格執行停機停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，保障煤質穩定達標。依托TDS矸石智能干選系統X射線，對精煤、黑矸與矸石進行數字化識別分選，降低矸石含煤率，實現降碳、降本、高效利用。

緊盯市場變化，動態調整競價策略，主動對接營銷中心、山能營貿，降低競標底價，激發客戶參與積極性，截至2月底，18次競價中標，其中15次溢價中標，收入增效約320萬元。同步推行“多掛快發”模式，縮短發運周期，加速庫存周轉，成功打破周邊客戶壟斷及降價預期，為礦井穩產保供注入強勁動能。

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