今年以來，面對當前煤炭市場形勢，魯西礦業魯西煤礦深入貫徹“管理提效、資產提質”理念，通過做實強化思想引領、優化管理流程、提升資產質量“三篇文章”，以“降本增效”為核心，實干擔當勇爭先，全力確保企業效益最大化。

強化思想引領  激發內生動力

（雙代會傳達貫徹工作要求）

思想是行動的先導。該礦以山東能源、魯西礦業工作會議精神為指引，找準方向、堅定目標、明晰規劃，通過定期組織開展班前會、專題學習會、座談會等形式，向全體員工傳達煤炭市場形勢、全年目標和重點工作任務。“一季度是全年各項任務的‘風向標’。從當前經濟運行情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻、任務艱巨繁重，大家要認清形勢、堅定信心，以思想上的高度統一推動行動上的高度一致，確保全年目標任務圓滿完成。”魯西煤礦黨委書記、董事長、總經理李業在該礦“雙代會”上強調。

為認真貫徹落實“五轉五增五提升”工作部署，該礦迅速響應，深入研討，確定需要“轉、增、提”的內容。通過有底氣、接地氣的工作方案，細化工作步驟、推進措施和完成時間表。采取調研、督導等方式，及時掌握各部門推進情況。通過舉辦形勢宣講、主題征文、評估評議會等形式，促進“五轉五增五提升”活動深入推進，為礦井各項工作有序開展提供強有力的思想、組織保障。同時，他們還堅持“精準培訓、快樂學習”，鼓勵員工主動參加各類業務培訓，常態化開展技能大賽、技能比武，促進干部職工素能養成，營造上下齊心、共謀發展的良好氛圍。

優化管理流程  深耕精益管理

（安全監督員盯靠重點環節）

該礦堅持將精益管理理念融入安全生產經營全過程，用好經濟杠桿、算好經濟賬，通過完善制度匯編、強化安全治理等有力舉措，深挖礦井安全高效發展潛力。

結合礦井實際情況，按照“突出重點、緊盯要點、攻克難點、控制節點”的編制原則，組織相關部門在安全管理、高效采煤、成本管控、黨建品牌建設等方面編制2025年度重點任務清單31項，同時對各項重點工作進行分級定類，分解完成時間節點，設定激勵考核標準，強化過程管控措施，確保各項重點工作任務穩步推進、取得實效。

在安全管理方面，該礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入開展“專業安全管控成效提升年”活動，建立健全全員安全生產責任制，強化“四線”管控體系，優化“一崗一清單”，形成人人有責、各負其責、權責清晰的安全生產責任體系。2月以來，他們還組織開展特殊工種“兩次過篩”專項排查行動，通過部門自檢、專業排查、安監抽考的方式，對全礦所有特殊工種人員進行技能考核，堅決杜絕不合格人員上崗作業。

“針對現場薄弱環節、關鍵環節，我們采取管理人員專門盯靠，重點環節重點管控，嚴格落實‘四級排查’管理體系要求，不斷強化區隊自主管控能力，突出抓好安全不放心人排查管控。”該礦安全總監胡春雨說道。

優化資源配置  提升資產質量

（實施精細化庫存管理）

該礦優化資源配置，科學建立物資儲備體系，精準劃分常用物資與安全物資的使用頻次和儲備數量，有效保障礦井生產的物資供應，確保礦井生產不受物資短缺影響。同時，實施精細化庫存管理，合理控制物資儲備規模，減少資金占用，為礦井安全生產提供堅實的物資保障。經估算，該措施全年可實現盤活低效、無效資產150萬元，通過修舊利廢創造經濟效益300萬元。

他們還從材料管理入手，重點盯靠工作面回撤、升井物料、報廢設備等，對各區隊升井的廢舊物資嚴格執行分類、回收利用，采用代儲、聯儲、自儲、寄售等多元化材料配件備存方式，保障生產所需。各區隊充分發揮小改小革、小發明能動性，針對重點工作制定相關課題，通過激勵機制的合理分配，激發員工的創新積極性。同時，以年度預算為總抓手，強化月度預算事前管控效能，精打細算，嚴控各類成本費用列支，強化成本核算與分析，確保每一筆開支都合理有效，力求從“指縫間”摳出“大效益”。

為了讓節支降耗理念深入人心，該礦牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念，修訂完善了修舊利廢工作考核制度，落實管理責任，控制材料投入，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中。

“我們將持續加大修舊利廢和廢舊物資回收力度，充分調動職工積極性，控制新型材料投入，提高物資綜合利用率，降低生產成本，為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。”該礦副礦長宋鑫表示。

下一步，魯西煤礦將在強化思想引領、優化管理流程、提升資產質量“三篇文章”持續發力，緊跟上級工作部署，迅速行動起來，強化馬上就干、干就干好的責任意識，抓住工作的主攻方向和重點，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，助推礦井提質增效“加速跑”。

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