當前煤炭市場價格下行壓力持續，在企業面臨風險挑戰、發展考驗之時，興隆莊煤礦積極踐行“五轉五增五提升”理念，提振士氣、堅定信心，通過優化經營機制、改進工作作風、轉變傳統思維，進一步凝聚起眾志成城和共渡難關的精氣神，以“美好”為筆，繪就礦井高質量發展的壯麗畫卷。 

優化經營機制、強化市場意識、提升價值創造效能。注重市場化運作，該礦突出市場化導向，強化市場化運作思維。在內部管理上，注重做優增量、盤活存量，落實“過緊日子”的思想，深化“兩增三降四提升”活動，多領域、全覆蓋實施降本增效活動。通過不斷優化工作流程、細化工序價格，強化監督檢驗，實現“多勞多得、優勞優得”的激勵機制，形成了良性競爭氛圍。做實創新創效，依托大國工匠創新工作室的資源優勢，緊密對接礦井生產需求，針對生產中的難點問題進行立項改善。職工自主研發的小改小革項目，極大地減少了電纜、皮帶、閥、連桿等常用物品件的報廢率，提升了修復利用率，切實做到了挖內潛、降成本。

改進工作作風、強化責任意識、提升工作執行能力。加強執行力建設，結合“五轉五增五提升”活動和新一輪“愛企三問”大討論要求，礦井開展增“三力”、固“三基”、促“三提”大討論，促進廣大干部職工作風轉變，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”理念在干部職工中得到廣泛認同和自覺踐行，切實融入到安全生產、經營管理、黨的建設等各個方面，形成了人人講執行、事事重執行的濃厚氛圍。健全督查督辦機制，礦井以“六位一體”督查工作格局，推行“一請示”“四通知”“兩匯報”“142”精準督察工作模式，嚴格按照四個“抓落實”的明確要求通過實施劃分責任、限定時間、明確考核、動態跟蹤等多種措施，有效促進各項工作順利開展。

轉變傳統思維、強化危機意識、提升發展凝聚力量。突出黨建引領作用，著力強化黨員干部領頭雁、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，深化黨支部書記履職認證、過硬黨支部建設、“一區兩崗三隊”創建等工作，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，始終保持“安全生產一刻都不能放松”的緊迫感，動真碰硬抓實安全管理、經營管控、風險防控等重要工作，實現高水平黨建與高質量發展良性互動、動態平衡。持續關注職工需求，主動聚焦職工所需所盼問題，全面實施“五全工程”，發揮好美好“365”職工服務中心、“暖陽陽”志愿服務、“365碼上辦”等服務平臺的載體作用，多關注職工反映強烈的問題，多制定提升職工滿意度的福利政策，提升職工滿意度和幸福指數，持續擦亮礦井高質量發展底色。

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