（“特”代表論提升績效薪酬透明度）

近日，在魯西礦業梁寶寺煤礦職工文體中心，聚集了來自各黨支部的18名“特”代表參加第3期初心“坊”談，這是一場特殊的談“薪”會。

會議首先由該礦經營管理部工作人員對《薪酬管理暫行辦法》進行解讀，并對管理辦法的執行做了補充說明，提出了統一評價體系、分類思考權重占比的職員質量評估考核思路。

“談什么”“怎么談”？一支高素養“特代表”隊伍必不可少。從一線職工到山東能源勞動模范，這樣的身份轉變，對于掘進二區生產二班班長齊如強而言，意味著沉甸甸的責任。他認為“積極發聲是責任，但要建立在深入調研、鉆研的基礎上”。

職工在哪里，調研就到哪里。為了更真切地反映基層一線的情況，“特”代表們一有空就找職工了解想法和訴求，與一線職工、勞模工匠和技術人才溝通交流。

怎么判斷職工訴求和建議是合理的？該礦提出了“四項準則”，即：是否有利于提高企業競爭力、是否符合廣大職工的利益、是否有利于調動廣大職工的工作積極性、是否有條件去辦理。 

（聆聽“特”代表發言）

“一些技術工人的創新創造成果實打實為企業創造了效益，但企業并沒有相應的獎勵和回饋機制。”“技能人才的待遇不如管理干部，這意味著干一輩子不如戴一頂帽子，嚴重影響了技術工人提升技能的積極性。”

技能、職稱評定應以專業水平為重，不應在學歷上限制太多，且目前的學歷破格條件也較為嚴苛，這對于技能扎實的老職工來說不太合理，建議在學歷方面要求參照入職年限酌情放寬，以更好激發老職工工作積極性，促進新老傳承的良性循環。

一線職工的合法權益和切身利益始終是該礦黨委的關注熱點。職工工資水平協調增長、讓技高者多得、打破技能人才職稱“天花板”……不少“特”代表為一線職工“代言”，提出了很多針對性建議，建議礦上建立健全培養、考核、使用、待遇相統一的激勵機制，提高關鍵崗位、關鍵工序的高技能人才相應待遇，實現多勞者多得、技高者多得。

“這個平臺搭建得特別好。”該礦皮帶工區運行班班長劉輝說，作為一名“特”代表，他覺得自己的技術技能有了更多的“用武之地”，也通過活動與不同單位、不同專業的職工朋友進行交流。

“實施《薪酬管理暫行辦法》的目的是促使企業管理走向規范、精細。實施的原則是獎勤罰懶、獎先罰后。企業要取得更好的發展，打鐵還需自身硬，要苦練內功，團結一致，不斷提升自身能力。制度施行過程中，必然會遇到一些新問題，相信通過逐步調整，在運行中不斷優化和完善，肯定一年更比一年好。”該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席胡彥峰說。

（“以技加薪”成熱點）

初心“坊”談一頭連著企業，一頭連著職工。該礦通過“坊”談為職工工作和生活解決了一系列問題，定期對職工食堂、宿舍進行檢查，并提出相應改善意見；針對新能源汽車在礦充電不方便，將設置充電樁納入2025年計劃，調研廠家后進行安裝；為改善食堂飯菜口味，相關專業每月對食堂進行2次測評，測評低于80%，進行考核……

2024年11月以來，該礦每月舉辦一期初心“坊”談，全力推進“我為職工辦實事”工作再上新臺階，使集體協商常態化，讓職工“說得上話、說話管用”，擰緊和諧穩定的“安全閥”。

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