新年伊始，田陳煤礦以“安全為基、穩產增效”為主線，錨定全年目標，通過強化安全管控、優化生產組織、深化成本管理，實現首月生產“開門紅”。1月份，該礦煤炭產量、精煤銷量等核心指標均超額完成計劃任務，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

“安”字筑基  織密安全防護網

安全是煤礦發展的生命線。田陳煤礦聚焦從嚴治安，嚴抓安全履職保安，構建長效機制，落實各級管理人員職責，規范例會，通過多種檢查活動及“紅黃牌”管理，壓實安全責任，傳遞安全壓力。鞏固質量標準強安，突出新標準宣貫，落實相關制度，嚴抓細節與文明生產，開展專項活動，確?，F場動態達標，做好重點區域標準化提升。增強預防預控促安，運用“兩個清單”規范風險辨識與隱患排查，針對頂板、沖擊地壓、防滅火、機電運輸、應急管理及地面安全等不同領域，制定并落實相應預防措施，提升應急處置能力。提升安全素質增安，豐富“四因”培訓，強化“三必講、三必抓、三必考”措施，提升全員素質。堅持常態化警示教育機制，開展各類安全活動，增強安全生產意識。

“干”字領航  穩產增效破難題

面對復雜地質條件和生產任務壓力，田陳煤礦聚焦穩產提質，科學謀劃穩產保掘，統籌抓好工作面推采進度，嚴抓層位與放頂煤管理，做好配采及“一安一撤”安全管控，實現工作面無縫銜接。掘進專業以提效為重點，各專業配合落實系列舉措，確保完成進尺計劃。機電專業推進排水、皮帶機及通風系統升級改造，優化輔助運輸。

強化產銷協同提質增銷，堅持 “精煤戰略”，深化 “16131”精益煤質管理，全流程管控煤質，加強工作面開采控制，提升原煤發熱量。管控精煤水分、尾煤泥發熱量，加強選矸系統運維。同時，加大營銷力度，與營銷分公司溝通，落實激勵政策，跑訂單、拓市場，確保完成銷售指標。

“控”字增效  精細管理降成本

田陳煤礦堅持“向管理要效益”，大力實施“設計源頭+生產過程+盤活閑置+嚴控外委”降本增效舉措，充分發揮管理杠桿作用，切實以管理之“手”，擠干成本“水分”。通過成本管控和制度創新，在精準落實上下功夫，在增收創效上做“加法”，在降本降耗上做“減法”，嚴把可控費用開支，強化預算管理，嚴格經費考核，精打細算抓經營，千方百計降成本，多措并舉提效益。

想要效益好，既要開源，也要節流。該礦在“抱西瓜”的同時，還勤“撿芝麻”，將成本管理落實到各個區隊和班組，制定材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，鼓勵職工圍繞優化施工工藝、降本提質增效、減輕勞動強度等方面開展創新，第一時間對各類創新成果按照評定等級給予獎勵，激發職工創新熱情。

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