人勤春來早，實干啟新程。新年伊始，魯西礦業唐口煤業以“開年就要沖刺、開局就要發力”的奮進者姿態，狠抓原煤銷售、生產經營、效能提升等各項工作，奮力沖刺“開門紅”。

“春節期間，我們嚴格執行領導干部到崗值班、重點崗位24小時值班制度，全程跟蹤、實時了解各個裝車點的作業進度，掌握車輛到站、煤場庫存、煤炭消耗、裝車進度、價格變化等方面情況，科學制定發運方案，確保原煤保供‘不打烊’。”該公司副總經理李肖華說。

2025年，面對復雜多變的煤炭市場，該公司持續落實“保供應、保安全、穩增長”工作部署，緊盯煤炭供需關鍵點，每日實時反饋銷售動態和各礦井煤質變化情況，提前預測預報煤質走向，不斷提高銷售各環節執行水平，并對煤炭銷售任務逐步細化分解到月、落實到人，實現多點發力，同步高點位運行。1月份，及時對電煤進行配煤調質，保持電煤熱值在合理結算區間，配煤創效47萬元。

該公司牢固樹立“精益經營”理念，深入推行“精益化管理+全面預算”的管理模式，從材料采購、設備維修、生產消耗到修舊利廢等各個環節，不斷加強物資管理，優化庫存結構，對生產經營全過程進行精益化核算和管控，嚴格控制成本支出。同時，堅持用營銷思維抓生產，科學合理編制礦井采掘接續，科學安排勞動組織和生產掘進，嚴防災害治理滯后帶來的采掘接續緊張等問題，全力以赴保證原煤產量長期穩定，生產節奏緊湊有序、忙而不亂。

為確保2025年各項工作順利開局，唐口煤業始終把降本增效視為企業發展的生命線，先后修訂了《全面預算管理及考核辦法》《績效考核管理辦法》《物資管理辦法》等管理制度，對34項重點可控費用指標重新進行了梳理，嚴格執行廢舊物資分類合規處置，通過“干將”競拍平臺，1月份處置廢舊物資270噸，實現變現收入62萬元。他們還將機關部室結算指標分為共性、個性和專業3大類，具體分解為多項小指標，通過調整各個指標所占比重，使機關部室績效考核更加精準；根據各單位定員情況重新測算運輸服務費、裝料配送費、單軌吊運輸費、維修費等橫向市場單價，為市場化平穩運行打好基礎。持續實施“項目定價、項目發布、項目認領、項目驗收、項目結算”的“1+5”管理方式，1月份，該公司提升工區承接認領《地面管路安裝回撤工程》《地面中央空調末端維修保養工程》等2項工程，減少外委施工費用21.86萬元。

“我們積極發揮經營管控龍頭作用，錨定目標同向發力，全力提升經濟效益，為順利實現‘開門紅’筑牢堅實根基。”唐口煤業副總經理薛斌說。

（未經授權禁止轉載）