進入2025年，魯西礦業新驛煤礦正式吹響以降本增效為核心的戰役號角，面對市場環境的不斷變化，該礦以“過緊日子”的姿態，積極應對挑戰，全力尋求經濟效益提升新路徑，把增強全體員工的“算賬意識”作為關鍵一環，樹牢成本意識，堅持精打細算，共同為企業的持續健康發展貢獻力量。

“在當前的市場形勢下，全員必須樹立‘正確的算賬意識’。節約不是盲目地削減開支，而是要抓大不放小，精準地找到節約的關鍵點。生產一線一部皮帶空轉20分鐘，看似微不足道，但浪費的電能卻是驚人的。要從細節入手，從源頭上減少浪費，確保每一分投入都能轉化為實實在在的產出。”該礦黨委書記、董事長、總經理苗磊在會上強調。

（現場工作調研）

為認真貫徹降本增效理念，該礦組織“巾幗”宣講團和支部書記宣講團，交叉深入一線、區隊、班組進行形勢任務宣講。宣講團成員們結合兩級公司年度工作會議精神，運用大量鮮活案例，深入淺出地解讀宣貫，教育引導廣大干部職工明形勢、知任務、擔使命、抓落實，讓“算賬意識”深入人心。

“企業是大家的堅強后盾和靠山，面對困難與挑戰，我們要以更加昂揚的精神狀態、更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風，奮力開辟一條高效益、高質量發展的新路徑，用‘過緊日子’換來大家的‘好日子’。”宣講團成員的話語，如同一股股暖流，溫暖著每一位職工的心田，也激發了他們心中那份“算賬意識”。

他們牢固樹立“成本制勝”理念，加大宣傳力度，讓節約觀念植根于職工群眾腦海。同時還把“過緊日子”作為改進工作作風的一項常態化工作來抓緊抓實，引導職工借腦引智，轉化應用新技術、新工藝、新設備，進一步推動降本增效工作深入開展。 

（面對面宣講）

“當前，礦井生產經營壓力巨大，我們要把材料管理作為成本控制的重要手段，以自身的確定性應對外部的不確定性，全力爭取最佳經營業績。”在該礦開展的“五轉五增五提升”活動中，副礦長邱成棟對成本管控工作提出了具體要求，進一步強調了“算賬意識”在降本增效中的重要性。

為落實這一要求，該礦通過多種形式和載體，持續加強形勢任務教育，讓干部職工充分了解企業面臨的嚴峻挑戰，并引導他們將“算賬意識”融入到日常工作中。鼓勵職工迅速轉變觀念、統一思想，以強烈的危機意識和責任意識做好降本增效工作。同時，他們還以劃小核算單元和經營責任承包為手段，將生產經營任務和成本費用指標層層分解落實，切實扎緊“錢袋子”，讓每一位職工都成為“算賬人”。

他們把全年材料指標分解下達給各區隊和業務科室，完善材料管理辦法，制定管控措施，剛性考核、不留機動。同時，還實行材料預警制度，倒逼各部門抓好材料控制，讓“算賬意識”在材料管理中得到充分體現。

（支部互學提升）

在通防工區，一場關于節支降耗的討論熱烈進行。“咱們算筆賬，如果用傳統方式堵漏風，噴漿的物料和人工成本合計約17.09萬元，耗時約19天。采用新型防滅火材料進行噴涂，成本合計約8.33萬元，5天就能完成任務。”通防工區區長張峰的話語中透露著喜悅。最終，他們創新采用新型防滅火材料堵漏風，與以往傳統方法相比，一下節省8.76萬元成本費用，工期還提前了14天。

這樣的“算賬”在新驛煤礦層出不窮。在采煤工區，職工們使用側挖機代替人工出矸，每天可節省人工9個，效率提高2倍以上，實現了減人提效；在機電工區，技術人員對給煤機遠控方式進行了優化改造，反應更迅速，皮帶運行更加安全可靠；在后勤部門，他們開展“以修代換”技術攻關，使用回收舊金屬網加工井下水溝蓋板，創效近萬元……這些創新舉措的背后，都離不開“算賬意識”的支撐。

目前，增收節支在新驛煤礦已蔚然成風，“算賬意識”為該礦降本增效注入源源不斷的動力。

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