2024年，西北礦業五舉煤業始終秉承“過緊日子”的理念，持續發揮降本增效基石作用，多管齊下挖掘礦井潛力，為公司的可持續發展注入強大動力。

修舊利廢再延物資生命周期

“12月份，綜采一隊回收鐵托盤223塊、鋼帶112根，獎勵7215元……”該公司兩化融合辦公室主任呂建立在12月份經濟分析會上對各單位回收情況進行了通報。 

該公司持續強化修舊利廢工作管理，全年減少新材料投入228.25萬元。在回收復用工作面兩巷支護材料的基礎上，積極分析研判低值易耗材料復用方法，對回收的鋼帶、錨桿進行再修復、再利用。同時，他們對損壞更換的滾輪罐耳、礦車輪對、風動工器具等進行回收拆解，堅持“逐臺定損、內修為主、外修為輔、內外兼修”的維修理念，挑選能繼續使用的進行組裝、修配。截至目前，該公司通過轉讓、外租、調劑等方式，盤活低效無效資產70萬元，并合理利用“干將”平臺競拍，處置廢舊物資9批次，創效增收28.67萬元。

診斷優化再促運輸效率提升

該公司針對煤矸分運難、運輸路線長、轉運速度慢，安排專人盯靠采掘運輸路線，進行現場寫實，收集人員出勤、工序用時、產量進尺等數據，利用價值流、帕累托圖、甘特圖等工具方法進行統計分析，完成煤矸系統調整4處，新增+600水平矸石倉1個、打設溜煤（矸）孔4個、安裝主運皮帶1部，優化減少運輸皮帶機4部，解決了+550水平以下水平煤矸運輸問題，運輸效率提升25%。 

同時，他們制定年度精益大項目4項、精益課題8項、基層單位自主改善項目11項，每月對精益項目開展情況進行調度匯總。目前，完成《綜合調度、多工種協同、網絡計劃優化實現13205工作面快速投產》《大傾角“三軟”工作面防滅火專項改善》等6項，其中，通過西北礦業評審2項，推送山能集團評審1項。截至11月底，該公司精益改善累計實現創效947.84萬元。

集管共享再減物資隱性浪費

“經過“兩庫合一”，我們將庫存物資都納入了共享數據庫進行管理，實現了物資共享，最大限度減少庫存量。”該公司倉庫管理員尹立新統計物資數量時說。 

該公司在物供管理方面，積極推進“兩庫合一”工作，編寫《五舉煤業倉庫統一管理實施方案》，將各部室、工區庫存物資納入共享數據庫管理，建立物資集管庫房2個，取締區隊倉庫8個，歸集移交各類物資共計2242.38萬元。將歸集物資納入共享數據庫管理，對生產中急需使用的材料，按照先急后緩的原則進行內部調撥，通過申請簽批、數量把控，減少物資庫存閑置浪費。截止目前，完成內部調撥589項，盤活閑置物資559.18萬元，全力拓展降本空間。

下一步，五舉煤業將持續完善管理體系，以精益管控、提質增效為抓手，優管理、減浪費、降成本、提質量、增效益，全面優化生產經營活動，嚴格把控費用審批、落實預算準確率等各項考核，確保各項經營目標的順利實現。

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