這是一份沉甸甸的工作清單，主要指標87項、一般指標14項，科學全面的對標指標條條俱到，為行動指明了精準方向。這是一次寶貴的學習機會，開展外部單位對標調研36次，汲取了先進經驗。這是一系列賦能礦井發展的提升方案，找差距、補短板、強弱項……這是棗礦集團高莊煤業用好對標管理“金鑰匙”，解鎖發展密碼、提質增效的挖潛之舉。

（對標管理提質增效）

今年以來，高莊煤業牢固樹立“對標一流、提升境界”的意識，堅持問題導向、結果導向，立標定計劃、對標學先進、達標促提升、創標助趕超，建設更加科學、更具操作性的全面對標管理體系，提升管理質量、優化工藝流程，助推礦井高質量可持續發展。

對標對什么？跟誰對？怎么對？這一連串的問題，是開展對標工作首要解決的“熱身題”。

為取得“真經”，高莊煤業做足了準備。成立對標管理工作領導小組，制定了實施方案，從工作目標、組織機構、指標設置、工作措施、考核激勵等方面進行系統部署，層層分解，逐級負責，全員參與，全面推進對標管理落地扎根。

他們圍繞“持續循環提升”目標，在安全、質量、成本、效率、效益等方面找差距、樹標桿、定措施。從安全管理到提升掘進單進水平，從綠色低碳高質量發展到數字化轉型，從黨建引領到人才強企……該公司設立了27項專業、單位重點對標項目，有針對性地制定相應的實施方案和工作清單，解好了“對什么”“對到什么程度”的問題。

（外部單位對標學習）

“對標挖潛無處不在、無時不在。不管是出去學習，還是為解決某個問題尋找答案，都是在為自己找個標桿。”談及對標管理工作，該公司業務運營中心主任劉鳳華深有感悟地說，“方向有了，路，才知道怎樣走。”

他們建立全面對標指標體系庫，細化提高對標標準，從自身、區域、行業三個層面樹立標桿，向內挖潛，與自身歷史最優值和設計值對比；向外學習，與行業參考值、優秀企業即標桿對象值對比，縮小差距，追趕超越，形成“走出去、引進來，學先進、求創新、促發展”的良好局面。

每季度外出對標學習一次，形成一份對標學習報告、一項“固優補短”分析看板、一個對標項目“PDCA”循環提升看板……他們創新設計“四個一”對標學習新模式，學習前分析現狀、制定計劃，學習后制定措施，對效果進行驗證、固化，循環提升。同時，完善對標管理績效評價體系，采取月調度、季考核、年度總評價的方式，充分調動各單位對標對表的積極性。

（對標歸來話提升）

“我們赴東華科技公司對標學習市場化分配，借鑒‘阿米巴’管理運營模式，創新構建崗位價值化核算體系，優化洗煤崗位9個，全員工效同比提高11.19噸/工。”

“我們要對標興隆莊煤礦‘美好365矛盾調處中心’的做法，完善‘職工說事室’工作機制，提高矛盾調處的效率和質量，用心去關心職工、服務職工。”

……

輻射范圍從井上到井下，覆蓋層級由科室到隊組，涉及內容從生產至后勤，一場場對標活動在高莊煤業全面展開，全員齊上陣、謀發展的氛圍愈發濃厚。

據悉，該公司還創出了《煤礦企業全方位提升經營效能的精益管理體系構建》《復雜地質條件下大采高工作面快速搬家工藝創新與實踐》《“6s”管理與黨的建設融合實踐》等標桿案例，切實讓好經驗、金點子落地生根、開花結果。

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