今年以來，棗礦集團七五煤業拉滿“六比六爭”思想弦，高揚“事爭一流、唯旗是奪”策馬鞭，掀起“揭榜掛帥”比爭新熱潮，激發全員創新創效活力，集中攻克制約生產發展的各類“卡脖子”難題，激活企業高質量可持續發展“一池春水”。

此次攻關的技術難題有哪些，“揭榜掛帥”采取怎樣的流程，哪些人可以“揭榜”……他們建立了“揭榜掛帥”活動長效機制。采煤、掘進、機電、運輸等專業長期堅持征集難題，每月張榜公示，“揭榜掛帥”活動領導小組及時跟進實施并定期通報，有力推動了科技成果轉化。

（掀起“揭榜掛帥”比爭熱潮）

該公司常態化梳理生產經營中遇到的技術和管理難題，設立技術攻關項目認領庫，本著“誰有本事誰揭榜”的原則，破除論資排輩“老框框”，所有干部職工位于同一起跑線，均有機會“揭榜”，均有舞臺“掛帥”。在物質獎勵與精神鼓勵的雙倍激勵下，很多愛鉆研、善動手的職工逐漸嶄露頭角，掀起了一波“鯰魚效應”。

（推進科技攻關“揭榜掛帥”）

目前，七五煤業正處于向數字化智能化轉型、向綠色低碳發展轉型的關鍵時期，科研創新人才最為珍貴。實行科技攻關“揭榜掛帥”，也是該公司創新管理和人才培養的一項全新嘗試，目的是匯集各方智力資源，促進人才共享共用，增強企業創新驅動發展的內生動力和可持續發展能力。據統計，80%的職工參與“揭榜掛帥”活動，創效 185萬元。

下一步，七五煤業將繼續堅持以需求和問題為導向，積極配置資源，加大資金投入，創新績效考核，聚焦公司安全生產、經營管理等方面的短板和瓶頸問題持續發力，按照“成熟一批、發布一批、轉化一批”的原則，全力推進科技攻關“揭榜掛帥”，為企業實現高質量可持續發展提供智力支撐。

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