魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)以“六精六提”融合管理經(jīng)營管控措施為抓手，圍繞安全、質量、成本、效益等方面深化市場化運營機制，提升企業(yè)精益化管理水平，實現(xiàn)融合管理全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，持續(xù)提升經(jīng)營質效。

“優(yōu)基礎”頂層設計夯基石

“新標準對采煤工作面泵站、轉載點等場所都有明確的規(guī)定，工作面照明燈間距不大于15米，上下順槽照明燈間距不大于30米。”近日，在該公司3315工作面上，安監(jiān)員李向新手持米尺，逐一丈量照明燈間距。

安全生產(chǎn)一直是礦井長久發(fā)展的頭等大事，該公司強化各級干部帶班跟班和值班值守，確保作業(yè)現(xiàn)場24小時有管理干部帶班，做到問題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場排除、措施在現(xiàn)場落實。為了進一步提升現(xiàn)場標準化水平，有效指導班組“干啥活、怎么干、注意啥”，該公司編制發(fā)放《唐口煤業(yè)3315采煤工作面順槽標準化手冊》《3315采煤工作面皮順標準化手冊》等標準化創(chuàng)建指導手冊，各種施工標準一目了然，各種管路規(guī)格、用途、長度、載體、流體方向等都做了模版，圖文并茂、指導性強，也讓職工在落實上有規(guī)可遵、有章可依。

他們強化“管好班前、監(jiān)控班中、督查班后”安全管理措施，每天安排專人通過視頻倒查的方式督查基層工區(qū)遵守安全制度。該公司綜掘一區(qū)區(qū)長張濤說：“目前我們井下嚴格落實‘無監(jiān)控不作業(yè)’硬性要求，礦區(qū)、工區(qū)學習室也實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，進一步提升安全系數(shù)。”

“齊發(fā)力”精打細算多收益

今年以來，唐口煤業(yè)貫徹魯西礦業(yè)“兩化融合規(guī)范年”的指示要求，扎實開展“兩增三降四提升”活動，聚焦生產(chǎn)管理、質量管理、成本控制、運營管控、自主改善六條價值鏈，將節(jié)能降本、成本管控實實在在地做出了成效。

走進該公司機廠修舊車間，映入眼簾的就是“吃干榨盡、挖潛到位”醒目的八字標語，他們不僅對井下回收回撤的錨桿、鋼帶、管路、皮帶H架等進行修復利用，還對回撤損壞錨網(wǎng)、鋼絲繩變廢為寶。“回撤的錨桿我們做成了管路吊掛鉤再次使用，廢舊的液壓膠管我們重新壓頭做成了沖塵管路，能復用材料我們一點也不浪費。”該公司機廠廠長劉金龍說。該公司堅持“能自行修理不外委、能自行加工不購買、能重復利用不報廢”原則，積極開展修舊利廢工作，最大限度挖掘廢舊物資“含金量”，通過自主維修采煤機、液壓支架等項目，1-10月份完成修舊利廢物資價值868萬元。

同時，以月度、季度盤點為契機，創(chuàng)新盤活路徑，挖掘和提升資產(chǎn)價值，對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實消減措施，清查出閑置設備260臺，盤活資產(chǎn)原值330.9萬元，實現(xiàn)調撥收入219.52萬元，切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來。

“提質效”內(nèi)生動力提效能

圍繞穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)、優(yōu)組織等重點環(huán)節(jié)，該公司在提高掘進效率優(yōu)化回采工藝上下功夫，充分發(fā)揮市場化結算的管控效能。井下7307工作面通過精采細采多回收煤炭資源21萬噸；在掘進進尺方面，他們采取“階梯式”考核結算的辦法，日進尺超10%時，人工費單價隨之上調10%，以此類推。據(jù)悉，該公司快掘四隊今年5月份增加收入7.2萬元，6月份階梯式考核增加收入21.9萬元，有效調動了掘進班組職工工作積極性。

此外，唐口煤業(yè)還通過市場化管理跟班寫實手段，對掘進迎頭施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，達到了提效提質的目的。該公司綜掘一區(qū)施工的六采區(qū)南翼3號進風聯(lián)巷，迎頭為大斷面硬質砂巖，迎頭矸石較多，出矸時頻繁倒機，制約了迎頭出矸難度。對此，他們組織技術部、設備管理中心、輔助運輸管理辦公室等進行施工優(yōu)化，將“迎頭順利出矸”作為月度攻堅克難的目標。最終綜掘一區(qū)采取調直皮帶、調整綜掘機截割角度以及延伸單軌吊梁等舉措，打通了矸石外運的屏障，為該工區(qū)順利完成當月生產(chǎn)任務指標提供了支持。同時，該公司設備管理部門還通過多次調研，及時引進了EBH315Q全巖掘進機并快速投入生產(chǎn)，這讓原本日進尺2.8米的施工進度一下子提高至4米，掘進效率顯著提升。

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