三季度，楊村煤礦不斷健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源，激活組織能動(dòng)性和員工積極性，優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，有力推進(jìn)各項(xiàng)人才計(jì)劃落地實(shí)施，打造高水平的人才隊(duì)伍，探索出一條獨(dú)具特色的“人才強(qiáng)礦”之路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。

提升賦能，厚植人才成長沃土。該礦按照《高校畢業(yè)生見習(xí)期考核管理辦法》，堅(jiān)持把基層一線和急難險(xiǎn)重崗位作為鍛煉年輕干部的第一課堂，讓他們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等工作第一線輪崗歷練、綜合培養(yǎng)，在經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干中增強(qiáng)解決問題、駕馭復(fù)雜局面的綜合能力；推進(jìn)素養(yǎng)提升，把高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則加強(qiáng)多方面素質(zhì)提升，不斷優(yōu)化管理流程，明確管理方法，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，積極為各類人才成長進(jìn)步搭建平臺(tái)，努力把他們培養(yǎng)成政治成熟、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的年輕干部，確保人才能夠引得進(jìn)、留得住、用得好，實(shí)現(xiàn)了礦井人力資源的合理配置和有效激發(fā)持續(xù)推動(dòng)理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。

培訓(xùn)賦能，提升干事創(chuàng)業(yè)技能。不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉專業(yè)訓(xùn)練，打造高素質(zhì)專業(yè)序列隊(duì)伍，有組織、有計(jì)劃地把專業(yè)技術(shù)人員放到基層第一線磨煉，在實(shí)踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。積極搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、建功立業(yè)平臺(tái)、精神需求平臺(tái)，以創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的成長，不斷加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，注重運(yùn)用案例加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，重點(diǎn)是拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。不斷加大對(duì)年輕專業(yè)技術(shù)人員關(guān)心關(guān)愛力度，將“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”落到實(shí)處。持續(xù)堅(jiān)持品行好、職工認(rèn)可、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，公平競爭、陽光操作、不拘一格選拔人才，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)政策，通過建立常態(tài)化選人用人機(jī)制，實(shí)施差異化績效考核，結(jié)果與薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)、問責(zé)掛鉤。

強(qiáng)基賦能，優(yōu)化人才成長環(huán)境。充分利用“有風(fēng)有雨”的基層環(huán)境，讓年輕干部磨礪心性、造就堅(jiān)強(qiáng)。完善跟崗鍛煉、掛職鍛煉等機(jī)制，科學(xué)選派11名優(yōu)秀年輕干部到基層一線跟崗鍛煉，明確年輕干部到基層工作的年限、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)深入基層有崗位，多壓擔(dān)子、給任務(wù)，讓年輕干部在薄煤層智能化工作面、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等“急難險(xiǎn)重”領(lǐng)域磨練，通過明任務(wù)、定目標(biāo)，使年輕干部“負(fù)重而行”，練就雷厲風(fēng)行、主動(dòng)攻堅(jiān)的決心和意志。積極搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、建功立業(yè)平臺(tái)、精神需求平臺(tái)，以創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的成長，不斷加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，注重運(yùn)用案例加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，重點(diǎn)是拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。

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