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執行有力 落實有方——鮑店煤礦打造高效執行力側記

作者: 陳玉超  發布日期:2024年09月11日

電視劇《亮劍》里有這么個細節,李云龍和政委商量挑選會功夫的戰士,搞一個特別小隊出來。政委說:“這主意不錯,這事你盡快去辦。”李云龍卻說:“不用盡快,我現在就去辦!”

務實之要,重在執行,對礦井來說,執行力更是貫徹落實各項決策部署的關鍵所在。三季度以來,鮑店煤礦以推進執行文化建設為主線,多措并舉強化全員執行意識、打造高效執行力,涌現出一批“執行有力落實有方”的精彩故事。

“碼”上辦,馬上辦!

“沒想到這個‘碼上辦’真的是‘馬上辦’。”選煤中心青年職工馮偉奇感慨地說。近日,在該礦“碼上辦”民生服務平臺上,他提出增設臺球室的建議,沒過多久,泰和體育館二樓便配備了4張標準臺球桌。

“說了就辦、定了就干、干就干好”。這是該礦以“碼上辦”助推各項工作高效執行的生動縮影。

走進該礦辦公樓門廳、惠工驛站等地,隨處可見的“碼上辦”二維碼,讓職工與礦井“心連心”。手機輕輕一掃,頁面內文字、圖片、視頻等訴求反映方式及咨詢、投訴、建議、求助等訴求類別一目了然。

圍繞黨建、安全生產、生活福利等內容,按照“承接、建檔、研辦、督察、公示、回訪”的閉環管理工作機制,職工訴求通常在兩三個工作日就能得到解決和反饋,操作簡單、方便快捷,職工“一趟不用跑”線上就能辦成事。針對部分老年人不會掃碼操作的情況,該礦還設立“碼上辦”辦公室,由專人負責問題收集與反饋,形成線上線下一體化服務模式,做到省心貼心、全面覆蓋。

“碼上辦”服務平臺運行以來,累計解決200余項民生訴求,職工群眾滿意率達98%以上,彰顯了“數智”賦能礦井高效執行的硬核力量。

“紅船”復刻,為啥快?

“革命聲傳畫舫中,誕生共黨慶工農。”紅船,是中國革命源頭的象征。近日,在該礦“黨建+企業文化”主題廣場上,展示著一艘制作精美的復刻“紅船”,吸引不少職工家屬打卡拍照。

這艘“紅船”全長6.87米、寬1.5米、重3噸左右,由該礦生產服務中心利用閑置舊鋼板和回收的廢錨桿焊接而成,手繪浪花圖案惟妙惟肖,仿佛“紅船”正在湖上隨波而動。

更令人贊嘆的是,如此靈動精巧的“紅船”,僅僅二十多天時間便打造完成。這背后有怎樣的故事?

第一次制作“紅船”,制作小組遇到不少困難。“最大的難題是不好掌握比例,材料搭接比較困難。”生產服務中心鉚焊班班長田棟說。

文化催生精氣神,文化連著戰斗力。“不講條件、不怕困難、不遺余力……”斗志昂揚的執行文化標語,在辦公樓電子屏上鮮艷奪目,更深深植入制作小組成員內心。

沒有具體參數借鑒,他們就查閱報刊、書籍、影像等資料,反復對比,大家日夜奮戰,一頭扎進“紅船”設計中,終于畫出仿制圖樣。在試模階段,如何快速成型,成了新的難題。他們集思廣益,把模型拆解,根據零部件按比例放大,切割鋼板后再逐個焊接。通過邊裝配邊改進的方式,經過精心施工,紅船制造任務最終又快又好完成,用實際行動詮釋“執”在必行的責任與擔當。

力度+溫度,“破題”執行難

“個別單位存在簽到表簽到不及時現象,區隊值班人員存在對本單位當班情況了解不翔實……”

寫好執行“后半篇”文章,監督不可缺位。該礦紀委堅決落實“堅持問題導向、目標導向和結果導向”的“三個導向”要求,做實做細“1+3+N”日常監督模式,不定期以“四不兩直”方式對科室、區隊勞動紀律開展突擊檢查,盯緊閉環管理跟蹤督改。

圍繞重點工作,該礦紀委對照各單位制定的提升整改措施,深入調研整改落實情況,采取現場了解、走訪調研等各項形式了解整改效果,全方位、多角度、常態化促進監督向縱深持續推進。結合監督檢查實際,列出問題清單,督促整改進度,對落實不到位的嚴肅查處,決不搞下不為例、情有可原,確保礦各項部署要求不打折扣、執行到位。

“謝謝你們找我談心,讓我今后的工作有了努力的方向和更大的信心,深切感受到了組織的嚴管和厚愛。”

“剛柔相濟”,讓執紀有力度更有溫度。該礦紀委堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重,通過談心談話、幫帶管理、回訪教育等多種方式,深入了解黨員干部思想動態和履職盡責、擔當作為、廉潔自律等情況,從思想和行動上檢視整改,幫助監督對象解開心結,查找不足、厘清工作思路,調動抓執行、抓落實的內生動力,真正做到既打“板子”,又開“方子”。

執行不猶豫,真抓見實績。當下,鮑店煤礦上下正緊握執行之槳,高揚實干之帆,乘著打造高效執行力之風,護航礦井在高質量發展道路上行穩致遠、再譜新篇。

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