棗礦集團田陳煤礦認真貫徹落實山東能源安全生產“六個專項行動”要求,牢固樹立“從嚴治礦、精細管礦”工作理念,在持續深化從嚴管理的基礎上,突出“標準+規范”,創新管理模式,提升管理效能,規范管理行為,優化管理程序,全力推動安全生產精益化管理走深走實。
該礦堅持“我的安全我負責”,著力構建全層級的自主管理體系,全面啟動運行“專業自控、區隊自治、班組自主、個人自律”自主管理體系,實現對專業、區隊、班組、井下職工線上考核結果應用,推動了安全生產管理由從嚴向自主、由制約向自覺、由“要我安全”向“我要安全”持續轉化。全面構建全覆蓋的安全質量標準體系,將煤礦安全生產標準化“基本要求”與“三基九大體系”全面融合,針對現場管理的關鍵環節,健全工作面安撤、綜機維修、機電設備安裝、零星工程施工等特殊標準,將成熟可靠的創新成果作為硬性標準全面推廣,形成了嚴于、細于國家標準的安全生產標準體系。同時,突出現場工程內在質量、施工工藝、設備設施、清潔文明生產、人員安全行為及專業標準落實等方面檢查,嚴格落實“四級質量”監督驗收、“典型問題”曝光預警、“隨手文明”習慣養成等制度。
安全質量標準化的基礎在現場,核心在管理。該礦堅持常態化安全管控,多年來始終執行“六個雷打不動”,即:每天的安全信息通報、每周一的工作協調會、每周五的安全質量大檢查、每月隨機現場推進會、每月靜態現場推進會、每月的工程質量評優找差,做到雷打不動,高標準、嚴要求,實現了質量標準化長期抓、不斷線、不走樣。為發揮科室、區隊在安全質量管理中的主導作用,積極開展標準化科區創建,率先在采煤專業和區隊推行標準化科區創建,并將工作、工程、產品和服務“四個質量”進行有機融合,細化工作任務、業務流程和考核細則,保證“事事有人管,人人都管事”。同時,堅持問題導向,實施點事、點題、點評、督查“三點一查”等措施進行嚴抓嚴控,促進工作作風轉變。
他們還注重加強現場精細化管理,堅持“把住毫米關,追求零誤差”,嚴抓工程質量動態管理,對采掘工作面及裝備安設、管線吊掛、物料碼放等實行線性管理,施工過程必須拉尺上線、精心施工,達到錨桿(索)一條線、管路一條線、照明一條線、水溝(槽)一條線、電纜一條線、牌板一條線、軌道一條線、風筒一條線、皮帶一條線、材料放置一條線的“十個一”標準,實現了質量標準化建設境界的提升和突破。進一步發揮設備生命周期管理信息系統作用,為每臺設備辦理“碼上通”,為每項操作建立“檔案簿”,為每個環節設置“信息庫”,實現物資從計劃到采購、入庫、發放、使用、維修、復用、拆解等全流程的閉合管控,促進現場管理與安全實時監控的高度融合,實現了以管理智能增值促進礦井管理升級。
在此基礎上,他們持續強化系統風險管控和變化風險管理,突出工程項目全過程風險管理和質量控制,圍繞工程設計、規程編制、準入評定、施工驗收等關鍵環節,逐項編制標準化工程項目安全風險系統管控圖表,對設計、采煤、掘進、安撤等7大項目和具體環節實施管控,逐級落實,嚴格把關。將“變化預測—變化分級分類—變化匯報—變化控制—變化檢查—變化考核”的變化管理貫穿到安全風險管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”的全時段、多周期、全過程。對變化環節、非正規作業環節實行人員鎖定、時間鎖定、措施鎖定,將短板管理納入變化管理環節,實現了正規作業標準化、非正規作業和短板管理的規范化。
(未經授權禁止轉載)