近年來，魯西礦業(yè)會(huì)寶嶺鐵礦認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，以雙重預(yù)防體系為安全管理總抓手，從“人、物、環(huán)、管”四個(gè)方面強(qiáng)管理、促提升，用高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
（進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)排查）
“我們通過建立班前視頻排查紀(jì)實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，引導(dǎo)職工逐步養(yǎng)成上崗先排查、再治理、后作業(yè)的安全自主行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)由過去單一安全監(jiān)管向全員安全管控轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建‘人人都是安監(jiān)員’的安全管控格局。”該礦安全副總工程師葛程介紹。
該礦通過持續(xù)優(yōu)化雙重預(yù)防體系，全面辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為全體職工配發(fā)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡”，采用“手指、口述”配合視頻錄制的方式，切實(shí)將本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。此外，該礦還積極推行“無視頻不作業(yè)”安全管控模式，逐步實(shí)現(xiàn)井上下所有作業(yè)地點(diǎn)視頻監(jiān)控全覆蓋，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。
（重要生產(chǎn)崗點(diǎn)工作記錄電子化點(diǎn)檢系統(tǒng)）
該礦在規(guī)范人員安全行為的同時(shí)，采取有效措施積極消除“物”的不安全狀態(tài)。通過引進(jìn)新技術(shù)、改進(jìn)舊工藝，探索制定科學(xué)嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。他們自主開發(fā)了重要生產(chǎn)崗點(diǎn)工作記錄電子化點(diǎn)檢系統(tǒng)，以設(shè)備設(shè)施類風(fēng)險(xiǎn)管控清單為基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查等進(jìn)行系統(tǒng)化集成，通過搜集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)化水平。
該礦在抓好人員行為規(guī)范和設(shè)備安全管理的同時(shí)，著重創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為深化安全管理的“主抓手”，建立“五線三無一凈”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、廠房硐室、設(shè)備設(shè)施等實(shí)施清單化管理。建立區(qū)隊(duì)、班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每旬由專業(yè)科室檢查評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入薪酬考核，提高全員維護(hù)作業(yè)環(huán)境的積極性，有效降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，真正做到以本質(zhì)安全環(huán)境夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（井下運(yùn)輸水平標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)）
此外，該礦按照“PDCA”管理模式不斷建強(qiáng)雙重預(yù)防體系，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的過程就是安全生產(chǎn)主體責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的過程”，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求融入管理類風(fēng)險(xiǎn)管控清單，管理人員日常對(duì)標(biāo)對(duì)表開展動(dòng)態(tài)排查管控，確保責(zé)任落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定有序。
“安全是最大的幸福，我們堅(jiān)持將安全與發(fā)展統(tǒng)籌謀劃、同步推進(jìn)，以規(guī)范化、流程化提升安全水平，用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化拉高發(fā)展層次，推動(dòng)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。”該礦黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉文華表示。
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