今年以來，魯西礦業梁家煤礦堅持把培養和選樹優秀人才作為發展新質生產力的第一資源，注重從人才挖掘、儲備、使用三個方面創優人才工作機制，激活人力資源“強引擎”。

（工作人員對入庫初步人選進行資格審查）

精準施力 建造用才“蓄水池”

“前期，按照個人自薦、單位推薦、專業舉薦的方式確定初步人選，目前，高級人才庫7人、中級人才庫30人、初級人才庫35人，眼下，我們正在對初步人選進行資格審查，對于符合條件的將按照業務考試、面試、組織考察等程序，最終確定進入后備人才庫人選。”梁家煤礦黨委組織科（人力資源科）科長吳曉玲介紹。為進一步激活內部管理，提高工作效率，今年以來，該礦從全面優化人力資源配置入手，大力實施管理、技術、技能崗位人才梯次培養儲備工程，建立了安全生產、經營管理、黨群綜合三個類別的人才庫，準確定位人才類別，實現了管理、技術、技能三支隊伍“互聯互通”。

為發揮人才庫在人才選拔、儲備、培養、使用等方面的基礎、載體和平臺作用，該礦完善了“選拔+培養+使用+考核+退出”全鏈條培養機制，在使用過程中，根據礦井空缺崗位情況，綜合分析人才庫內本專業人才性格特點、綜合素質和業務水平，按照“人崗相適”原則，綜合考慮入庫考核結果與年度考核情況，擇優確定補崗人選，調配使用。同時采用“按專業入庫，跨專業使用”的靈活方式，突破專業限制，拓寬使用方向，培養復合型人才。

（組織新入職大學生實地觀摩）

育苗工程 打造育才“孵化器”

該礦堅持把加強青年員工培養作為長遠發展的戰略任務和基礎工程，大力實施育苗工程，以工作現場為第一培養陣地，鼓勵和引導年輕干部到采掘一線，實行周期性輪崗，通過在不同單位和工作崗位上培養、鍛煉員工，用實際行動練就基本功，催生“復合型”人才。

為培養使用好新入職大學生，從入礦開始半年內，該礦謀劃了基層實踐、專業鍛煉、成長成才的10年規劃，構建了“管理技術路線+實踐路線+技能技術路線”職業晉升“綠色通道”，實施了從“基層一線”到“機關科室”的“雙向交流”培養機制，堅持“上基層一線”深耕細作打基礎、“到機關科室”輪訓鍛煉促提升，切實為新員工長遠發展鋪就“跑道”，真正讓青年員工有勁頭、有奔頭、有干頭。完善培養機制，建立健全“源頭培養+跟蹤培養+全程培養”的素質培養體系，突出政治素質，注重分類分級，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，把思想理論武裝、理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿青年員工成長全過程。

（開展多種形式的培訓活動）

深耕細作 賦能成才“新動能”

今年，該礦認真貫徹落實魯西礦業“精準培訓、快樂學習”培訓理念和“戰訓結合、實操鍛煉、以考促學、真學真考”工作要求，啟動實施全員素質技能提升工程，全面優化“安全素能+黨建業務+管理技術技能”三條路徑，有的放矢開展培訓活動，為全員聚勢蓄能。

面對不同專業對崗位要求不盡相同的實際，該礦不斷創新培訓模式，堅持與專業相匹配、與崗位相適應的原則，全面實施“專業板塊化”培訓模式，安全專業突出“嚴管+關愛”，黨群專業突出“素養+提升”，技術專業突出“實用+實戰”，不斷優化培訓資源，開展“靶向式”培訓。同時，生產技術專業將每個月的前三天固定為脫產培訓日，以鉆業務、強技能為立足點，提高專業素養，強化素能提升。

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