“讓我們用熱烈的掌聲恭喜咱們隊維修班組一并斬獲兩項榮譽。”在正通煤業五四采煤隊學習室，伴著持續涌動的喝彩聲、歡呼聲和鼓掌聲，該隊黨支部書記李峰帶來了陜西省能源化學地質工會的表彰決定。

“咱們隊維修班組被授予2024年陜西省能源化學地質系統工人先鋒號，班長楊森被評為2024年陜西省能源化學地質系統優秀班組長。”李峰說。

近年來，該公司五四采煤隊維修班組在“五四采煤精神”的引領下，逐步成長為一支年富力強、勤于學習、技術精湛的隊伍。中國設備管理協會“年度設備檢維修創新班組”、咸陽勞動競賽委員會“工人先鋒號”、共青團山東省委“青年文明號”、山東能源“雙百優”班組……諸多榮譽引來了不少班組前來學習交流。

班組管理的效能來源于何處？“加強精神引領，拓寬學習渠道，講隊史、講攻堅、講榮譽，傳經驗、授技術、說安全，讓維修技能為安全生產護航，讓隊伍凝聚力為破題攻堅蓄力。”該班安全班長楊森說。

頂板淋水一直是制約正通生產的關鍵，特別是在過軸底期間，工作面涌水，大量煤塊積聚，設備故障頻發。該維修班組大力發揚不怕苦、不怕臟、不怕累的采煤精神，頂淋水、戰高溫、吃大苦、耐大勞，以“檢修半邊天”的巨大作用助力區隊克服沖擊地壓威脅、地溫高、涌水大等一系列難題。2023年，該公司五四采煤隊全年累計完成原煤生產415萬噸，成為推動礦井向好發展的“壓艙石”。

“在確保班組職能有效發揮的同時，我們還積極將‘修舊利廢、小改小革’作為降本增效的重要抓手，貫穿工作始終。”楊森介紹。他們按照精益定額標準，運用“6S”管理、全員生產維護、標準化作業和提案改善等精益管理工具，在規范現場施工、材料使用、設備管理等方面嚴格要求，并討論制定《廢舊材料以舊換新制度》，動員班組職工積極回收照明設備、喇叭以及舊電纜等材料。2023年，該班組累計為區隊節約材料費80余萬元，完成革新成果、小改小革60余項。

很多與之交流學習的區隊班組紛紛點贊，都認為該班組管理得好：技能水平高，檢修工作精，工程質量優。

“該班組能夠在如此復雜嚴峻的地質條件下開辟出一條管理精、技能強、作風優的設備維檢之路，離不開班長楊森的以身作則、事必躬親。”該公司五四采煤隊隊長單有成說。

“人人安全、時時擔當、事事達標、處處留心”是楊森抓好班組工作的基本思路。他始終把“職工安全”放在工作首位，教育督促職工將“兩查三落實”安全管理法和交接班制度學深吃透的同時，積極秉承“五四”薪火之志，履職盡責、干事擔當。

“那是2021年年底，3407工作面剛開面不久就突發涌水，尤其是在溜尾部分，大量涌水不斷積聚，積水水位與電纜槽齊平，采煤機機割溜尾時變成了‘潛水艇’。”楊森回憶。正當全隊上下搶抓生產任務之時，97與98號前溜啞鈴突然掉落，導致前溜脫節，煤機無法前進。怎么辦？只能搶修。作為班長的楊森率先攻關，待仔細檢查完自救器后，便毫不猶豫扎猛子般跳進了水里，一次、兩次、三次……直到兩個多小時后，工作面再次響起了機器運轉的轟鳴聲，區隊安全穩產得到及時保障。

“五四采煤精神”熠熠生輝、深入人心；班組長恪盡職守、拼搏實干；班組黨員身先士卒、率先攻關；班組職工不畏疲勞，連續作戰……一支敢于擔當、善于作戰、敏于創新的隊伍逐步煉就。

“接下來，我們將緊扣‘鑄鼎’工程打造，全力做好優秀班組建設經驗和先進做法推廣，號召其他區隊班組積極向先進看齊、向先進學習，對標定位找差距、比學趕超抓提升，努力使無形的經驗資源轉化為有形的成績成果。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王喜林說。

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