魯西礦業始終高度重視區隊班組建設工作，持續深化“六好”區隊、“五型”班組建設，積極推行單位自管、區隊自治、班組自主、個人自律“四自管理”，有力促進了基層區隊班組管理水平提升，筑牢企業高質量發展根基。

（“班組長節”表彰金牌班組）

該公司持續規范區隊班組管理機制，加強班組長現場管理，用制度管人、流程管事。積極構建區隊“16+N”管理制度體系，涵蓋班前班后會、現場交接班、隱患排查治理、安全生產標準化、紅黃牌分析等16項基礎內容，基層安全管控能力、區隊綜合素質和班組自主管理能力顯著增強，安全生產狀況持續改善，質量效率效益穩步提升。

魯西礦業始終堅持大抓基層、強基固本的鮮明導向，統籌謀劃、系統規劃區隊班組建設工作，通過健全完善制度體系、逐級壓實工作責任、選優育強用好區隊班組長等有力舉措，真正實現區隊班組建設“創有方向、干有載體、評有機制、結果有考核”。

（班組榮譽餐）

里彥煤礦不斷深化“四自管理”，把激活班組“小細胞”、釋放班組“大能量”作為切入點，開展“明星班組”創建活動，用榮譽感、獲得感、責任感提升班組的凝聚力、創造力、戰斗力。獲評“明星班組”后，班組成員登上光榮榜，享用“榮譽餐”，班長、副班長和每個班組成員還分別獲得1000元、700元和500元的獎勵。

區隊班組是保障安全生產、把好工程質量的“第一關”，加強區隊班組建設，就是要發揮好區隊長、班組長指揮、協調、監督、把關作用，促進現場施工一次干好干對干到位。魯西礦業堅持把班組流程制度作為管理的先導，持續推動班組建設工作流程化、機制化。

（落實安全生產“晨會”制度）

彭莊煤礦規范班前會召開流程，制定下發《安全生產“晨會”制度》，梳理召開步驟和標準要求，認真落實班組“五五三”安全流程管理，通過“個人自查、班組排査、區隊篩查、礦井監督”四級聯動模式，嚴格管控薄弱人物，實現班組管理過程程序化。他們推行班組長工作寫實制度，主要包括本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態排査整改情況、班后工作任務的考核和交班情況，持續提升管理水平。綜采工區檢修班創新開展工作，通過不斷探索，以創建知識型、戰斗型、創新型“三型”班組為抓手，不斷強化工作面設備檢修、材料運輸、安全生產標準化等工作，為礦井安全生產注入新動能。

（礦井班組建設推進會）

古城煤礦嚴格落實“16+N”區隊管理制度，制定20余項制度文件，明確班前班后會、安全生產標準化、民主管理等各項制度，夯實班組建設基層基礎。該礦成立區隊班組建設專班，構建自上而下完備的班組建設組織機構，進一步明確從黨政工團、職責部門、基層區隊到班組的職責，逐步形成“行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管”的組織體系。為進一步壓實責任，加速推進各項工作落實見效，他們每月召開一次班組建設推進會，貫徹上級關于班組建設最新安排部署，調度工作，分析形勢，不斷探索區隊班組建設新思路，總結提煉經驗做法，推動班組建設工作走深走實。

作為魯西礦業的骨干礦井，新巨龍公司充分發揮引領帶動作用，創新開展區隊班組建設工作，剛性落實班組長月度例會制度，大力實施技能人才貫通培養、大學生班組長培育、“安全生產先鋒號”班組建設工程，推進區隊班組建設全面過硬。

通過加強區隊班組建設，魯西礦業區隊班組管理機制持續規范，基層安全管控能力、區隊綜合素質和班組自主管理能力顯著增強，推動現場管理和工作質效穩步提升。

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