本網濟南訊   9月6日上午，能源集團財務信息系統整合項目首批單位上線。這是能源集團在行業率先建設數字企業的顯著標志，對于實施財務信息系統整合項目、促進業財一體化經營管控平臺由“規劃設計”轉入“落地實施”實質性階段、全面提升能源集團管控水平，必將產生重要而深遠的影響。

能源集團黨委書記、董事長李偉出席會議并講話。他說，自今年3月份項目啟動以來，項目組及各單位堅持把財務信息系統整合作為企業聯合重組的重要政治任務，堅決落實能源集團部署要求，遵循“總體設計、分布實施、系統先行、快速覆蓋”原則，克服人員少、數據多、系統雜、時間緊等現實困難和技術難題，壓茬推進， 382個項目成員封閉辦公，5000余名業務人員深度參與，歷時206個日夜，整理業務專題方案345個，梳理業務流程1513個，編制業務藍圖報告13冊83萬字，測試業務場景1679個，導入靜態數據985萬條、動態數據205萬條，完成內訓師培訓518人、最終用戶培訓4000余人、系統切換任務3278個，僅用5個多月時間，完成業內需要兩年才能完成的工作，建成了經營管控、協同生態、風險防控、創新應用、決策支持“五大體系”，在行業內創造了信息系統整合工作的“山能速度”“山能質量”“山能樣板”。

李偉指出，當前和今后時期，要堅定“數字化、智能化、智慧化”目標，堅持全球視野、國際標準、行業典范、山能特色，以一體化財務信息系統為抓手，加快業財深度融合，嚴格按照“總體設計、分步實施，系統先行、快速覆蓋”實施原則，統一財務信息系統、ERP系統版本，加快協同對接，實現系統融合、互聯互通。統籌做好首批上線系統優化運維和第二批上線工作推進，做到兩個重點一起抓、兩項工作同步推、兩項戰役都要贏。要完成ERP系統全覆蓋、系統功能優化完善、系統應用深化拓展，確保第二批上線單位明年1月份順利上線。

李偉強調，財務信息整合功在當今、利在長遠。各單位、各部門和項目組全體成員要提高政治站位，充分認識到這項工作不是辦不辦、想辦不想辦的事情，而是必須辦且必須辦好的任務，強化組織領導、擰緊工作落實“責任鏈條”，加強協調配合、凝聚項目推進“強大合力”，注重結果導向、樹立從嚴考核“鮮明導向”，確保財務信息系統加快整合、全面覆蓋、高效運行。

能源集團黨委副書記、董事、總經理張寶才主持上線儀式，要求各單位、各部門和財務信息系統整合項目組認真學習領會會議精神，全力沖刺第二期上線目標，高標準、高質量完成能源集團財務信息系統整合項目，為打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業貢獻智慧和力量。

會上，能源集團外部董事、財務總監茹剛介紹了項目有關情況；埃森哲公司董事、總經理李喆作了發言。兗州煤業、新礦集團、淄礦集團、營貿公司、物資公司、云鼎科技等6家二級公司的203家單位成功進行了系統切換。

能源集團黨委常委、總審計師、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，黨委常委、副總經理劉健出席活動。

儀式以視頻方式舉行。能源集團各部室（中心）負責人，駐濟南二級公司（直屬公司）負責人在主會場參加，各二級公司（直屬公司）、三級公司、財務信息系統整合項目組成員分別在分會場參加。