面對新形勢、新任務、新要求，如何運用黨的創新理論研究解決企業高質量發展新情況、新問題？如何防止調查研究工作生搬硬套、淺嘗輒止、疲于應付？如何把調研成果觸類旁通，同改革發展互融互促，推動主題教育各項工作落實落細見實效？在開展主題教育過程中，魯西礦業凝聚“六聚焦、六建強、六開創”共識，以“54321”工作機制交出魯西答卷。

主題教育開展以來，魯西礦業黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，精心組織謀劃安排、學做結合一體推進，凝心聚力促發展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻，為“主業精強、優質示范”注入“強心劑”，以主題教育實效為高質量發展“增色”。

科學統籌  主題教育蹄疾步穩有實招

千里之行，始于足下。主題教育伊始，魯西礦業黨委就嚴格落實上級各項決策部署，注重強化組織領導，持續優化頂層設計，強力推動落地落實。筆者了解到，在主題教育開展期間，他們更加注重過程管控，以建立日志報送機制、學習聯動機制、黨課黨性教育管控機制、調研跟蹤督辦機制、問題整治動態清零機制“五項機制”；完善學習清單、問題清單、調研清單、創新舉措清單“四張清單”；實施日常調度督導考核、走動式巡檢考核、座談交流學習成效檢驗“三個考核”；做到主題教育與業務工作“兩個融合”；實現推動發展“一個目標”，健全工作機制，壓緊壓實責任。先后制定印發輔助文件12份，下發《明白紙》8期，緊盯影響和制約高質量發展的問題短板及其根源，分層開展“靶向治療”，充分運用“積分制”工作督導考核手段，對各項工作進行綜合評價。并堅持每日調度分析權屬單位主題教育工作情況，分類匯總權屬單位主題教育工作動態6405條，整理匯編階段性工作總結9冊，及時推廣亮點做法、特色工作。

（安排部署主題教育重點工作任務）

起步影響結果、狀態決定成效。魯西礦業有關部門各司其職、協同配合，切實履行好綜合統籌、運轉調度、檢查督促責任。

截至目前，魯西礦業機關部室（中心）及各權屬單位累計積正分102項次、積負分55項次，下發考核通報2期，以“積分制”管理方式客觀真實地反映權屬單位工作開展情況，“積”出差距、“量”出干勁、“比”出激情，形成了比學趕超的良好氛圍。同時，他們采取“線上+線下”方式，在官網、官微上開辟主題教育專欄，推出亮點做法、見行見效的新聞信息143條，通過OA辦公系統推發《工作簡報》35期。

緊貼實際  調查研究求真務實見實效

理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于實際運用。魯西礦業新班子上任以來，堅持用好用活調查研究這個“傳家寶”，大力弘揚“一切工作到現場”的工作方法，把解決問題、推動工作作為調查研究的出發點和落腳點。

（魯西礦業黨委書記、董事長李偉清調查研究摸實情）

“新巨龍公司要按照‘可靠、實用’原則優化完善防沖監測系統，按照制度規范作業，強化‘人車分流’細節管理；李樓煤業要提高工作面安撤標準，優化工藝和施工工序，錨定成本管控目標，強化基建專班管理；郭屯煤礦要全面推動智能化采煤再上新水平，按照‘六定’工作要求，打造精干高效員工隊伍......”10天時間，10家單位，魯西礦業黨委書記、董事長李偉清率先垂范，帶領班子成員深入基層單位開展現場“剖析式”調研檢查，摸清情況、厘清問題，提出對策措施。

問題看得準不準、實情摸得清不清，調研題目“真、準、實”、深接地氣，是調查研究取得實效的關鍵一環。

魯西礦業堅持以調查研究察實情、出實招、促發展，結合工作中的難點、痛點、堵點，擬定15個調研課題，深入討論分析，副處級以上人員主動認領、精準確定258項具體調研主題，凸顯魯西礦業工作特色。黨員干部堅持輕車簡從、深入基層、直插一線，以形式多樣的調研開展問題大梳理、難題大排查，著力在打通企業發展中的堵點淤點難點做文章、下功夫。主題教育開展以來，中層副職及以上黨員干部已開展調研606段，通過調查研究發現問題2246條，制定措施2356條，已整改完成2034條，轉化運用393項，形成18項制度性成果，有效推動調查研究取得實際成效。

實干擔當  推動發展干在實處走在前

人到半山不停步，船到中流當奮楫。對魯西礦業來說，開展主題教育就是引導廣大黨員干部自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，錨定“走在前、開新局”，樹牢“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”理念，迅速把思想和行動統一到“創建優質示范型礦業公司”發展新方位上來。

圍繞高質量發展這個首要任務，聚焦經營管理、安全生產和企業高質量發展工作重點，廣大黨員立足工作崗位，扛黨旗、戴黨徽、亮身份，廣泛參與“獻良策、解難題、建新功”活動。

（智能化高效采煤工作面）

新巨龍公司緊盯安全生產工作關鍵環節，持續深化標準化示范礦井建設，將礦井上下設備設施施工分成272個標準化模塊，分類制定管理標準和考核細則，層層壓實責任，穩步提升管控水平，推動各施工地點實現動態達標管理。

李樓煤業樹牢“過緊日子”思想，在建成“物資超市”和“淘寶超市”的基礎上，規范材料領用管控，加大設備調劑使用。他們將區隊自管庫房全部回收，所有材料全部納入“物資超市”管理，實現了同專業、同類別和同型號設備、材料的統籌管理、統一調配，盤活了閑置庫存，有效提升了礦井經濟運行質量。

......

一項項務實舉措的落實落地，是魯西礦業廣大干部職工踐行文化引領、素養形成、流程管控、制度評審“四位一體”工作法的生動實踐。

此外，民主黨派人士和黨外知識分子聚焦落實黨的二十大確定的各項重大部署，圍繞能源集團綠色低碳高質量發展和魯西礦業優質示范創建等重大戰略，提出綠色低碳高質量發展等主題合理化建議20條。同時，充分調動廣大職工群眾在強基固本、創新驅動、攻堅克難、和諧穩定工作中的積極性和主動性，廣納推動企業高質量發展的肺腑之言、金玉良言，共征集各類意見建議599項。

深挖細查  檢視整改刀刃向內強作風

工作開展的好不好、實不實、深不深，首先看態度，關鍵在行動，最終看成果。檢視整改是發現和解決問題的關鍵，直接關系主題教育的實際成效。

在主題教育中，魯西礦業堅持標本兼治，把“當下改”與“長久立”相結合，充分發揚徹底的自我革命精神，敢啃“硬骨頭”，扛起“硬擔當”，堅持邊學習、邊對照、邊整改，把問題整改貫徹主題教育始終，在解決真問題、真解決問題上出實招、見真章。

（項目全過程管控嚴考核）

以制度機制形式總結經驗、固化成果，是魯西礦業在檢視整改中的有力舉措。他們系統梳理調研發現的問題、推動發展中的問題、職工群眾反映強烈的問題，圍繞強化理論學習、規范公司治理、統籌設備管理等方面，累計修訂完善規章制度13項，梳理各類項目管理流程8類，編制完成11個項目管理流程圖，進一步完善了項目全過程管控流程，提升了過程管控力，形成了制度化、規范化管理機制。截至目前，魯西礦業各部室（中心）累計查擺問題15項，制定整改措施42條，整治完成10項；各權屬單位累計查擺問題253項，制定整改措施546條，全部整治完成，取得了階段性成果。

同時，魯西礦業還注重在理論學習、調查研究、檢視整改等工作中創新提升，形成了體制機制、工作載體、流程規范、操作標準等4個大類、21項創新舉措，固化形成制度規定29項，不斷深化和拓展主題教育的內涵和外延。

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