今年來(lái)，山能營(yíng)銷貿(mào)易公司作為能源集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的重要載體，始終把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力源，從理念塑造、人才引進(jìn)、制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、內(nèi)控強(qiáng)化上對(duì)接行業(yè)、對(duì)表先進(jìn)、對(duì)標(biāo)國(guó)際，搭建引智、用人、育人、留人的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。

拓展“引”的渠道，打造人才“集聚地”

營(yíng)銷貿(mào)易公司堅(jiān)持“引進(jìn)一個(gè)人才、帶動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)、打造一批團(tuán)隊(duì)”，“專業(yè)化、多元化、立體化、程序化”選拔引進(jìn)各類中高端人才。

該公司圍繞“專業(yè)化、高素質(zhì)”定位，采取“招才引領(lǐng)、招新引優(yōu)、招群引鏈”組合策略，通過(guò)校招、社招、獵招、內(nèi)薦等多渠道，面向國(guó)內(nèi)外招賢納士。重點(diǎn)招聘廈門系、江浙系高職業(yè)化專業(yè)總監(jiān)，先后引入動(dòng)力煤、鋼材、礦石、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品、燃油、橡膠、化工、有色金屬等22個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)81人，2021年招聘中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名高校畢業(yè)生36名，構(gòu)建人才“蓄水池”，為企業(yè)發(fā)展提供了后續(xù)支撐。

人才紅利的釋放，助力了山能營(yíng)銷貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的集優(yōu)發(fā)展。截至目前，該公司初步構(gòu)建形成了以本部、青島、上海、海南為核心區(qū)域，以煤焦、化工、鋼材、鐵礦石、有色金屬為核心品種，以營(yíng)貿(mào)結(jié)合、物營(yíng)結(jié)合、物貿(mào)結(jié)合，多元化現(xiàn)代能源供應(yīng)鏈發(fā)展模式，正逐步向構(gòu)建“5大區(qū)域中心、12家核心企業(yè)”新發(fā)展格局邁進(jìn)。

做好“用”的文章，釋放人才“能動(dòng)性”

營(yíng)銷貿(mào)易公司積極踐行“為我所用、充分信任”“搭建平臺(tái)、助力成長(zhǎng)”等人才管理理念，對(duì)引進(jìn)人才充分授權(quán)、提供支持，使引進(jìn)人才在推動(dòng)公司思想轉(zhuǎn)變、效益提升、模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)、素質(zhì)強(qiáng)化等方面都起到了顯著作用。

該公司學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)貿(mào)易企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合美世咨詢公司，編制部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書,基于職能承接核心業(yè)務(wù)流程，按照部門使命、關(guān)鍵職責(zé)、具體職責(zé)，通過(guò)PDCA工具逐層分解梳理，理清部門主要職責(zé)和任務(wù)。崗位職責(zé)設(shè)計(jì)兼顧敏捷性和專業(yè)性，精準(zhǔn)描述基本信息、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象、下屬人數(shù)、崗位目的、主要職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境，并通過(guò)“ARCPI”工具將部門職責(zé)分解至崗位、落實(shí)到人頭。

他們還著力在健全人才管控體系上下功夫，先后制定了員工招聘、勞動(dòng)合同管理、中層管理人員選拔聘用、人才引進(jìn)和素質(zhì)提升等制度文件。積極發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)化人員活力優(yōu)勢(shì)，建立勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議等配套制度，對(duì)22個(gè)市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，全面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)，量化排名，優(yōu)勝劣汰，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面推進(jìn)公司經(jīng)理層契約化管理，對(duì)23家所屬單位經(jīng)理人員簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。組織對(duì)847名管理人員民主測(cè)評(píng)，結(jié)合從事崗位開(kāi)展全方位分析，讓“合適的人干適合的事”，深度釋放各類人才的創(chuàng)效價(jià)值。

創(chuàng)新“育”的載體，搭建人才“快車道”

該公司堅(jiān)持以心交心、以誠(chéng)相待，通過(guò)提供發(fā)展平臺(tái)、搭建成長(zhǎng)階梯、建立成長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)全員成才、人盡其才。

他們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，圍繞營(yíng)銷貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實(shí)際，開(kāi)辦期現(xiàn)金融、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、黨史黨規(guī)等專題“營(yíng)貿(mào)大講堂”，鼓勵(lì)“干部上講堂”，營(yíng)造“全員大學(xué)堂”，推行專業(yè)講座、案例研討和互動(dòng)交流“三位一體”的授課模式，2021年以來(lái)，先后開(kāi)展8期，培訓(xùn)2300余人次。

為打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)，他們啟動(dòng)營(yíng)貿(mào)之“星”培養(yǎng)計(jì)劃，建立定點(diǎn)聯(lián)系和定期座談制度，實(shí)施新招畢業(yè)生內(nèi)外“雙導(dǎo)師”制度，開(kāi)啟“1+1+1”培養(yǎng)工程，搭建輪崗培養(yǎng)體系，讓高校畢業(yè)生在前臺(tái)、中臺(tái)進(jìn)行一年期的輪崗鍛煉，形成“賽馬機(jī)制”，引導(dǎo)青年才俊脫穎而出。

為全面激活全員創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，該公司堅(jiān)持“提倡創(chuàng)業(yè)、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)效”的鮮明導(dǎo)向，開(kāi)創(chuàng)實(shí)施“好員工、好模式、好客商”創(chuàng)新發(fā)展模式，建立了“黨委主導(dǎo)、群團(tuán)主推、基層主抓”的運(yùn)行機(jī)制，為推動(dòng)營(yíng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐和組織保障。

完善“留”的機(jī)制，用活激勵(lì)“指揮棒”

營(yíng)銷貿(mào)易公司堅(jiān)持文化認(rèn)同、理念認(rèn)同、機(jī)制認(rèn)同，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)，實(shí)施組織效能提升，對(duì)管控、績(jī)效、薪酬與人才領(lǐng)導(dǎo)力等多方面創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

該公司全面分析人員薪酬情況，建立工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合營(yíng)銷、貿(mào)易單位實(shí)際，分析所屬單位薪酬現(xiàn)狀，分類制定薪酬政策，營(yíng)銷單位突出銷量、收入、費(fèi)用及客戶管理考核；貿(mào)易崗位突出收入、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)控制考核。按照管理、職能、專業(yè)、業(yè)務(wù)四通道設(shè)計(jì)崗位職級(jí)和考核體系，推行全員績(jī)效考核，建立了平衡計(jì)分卡與KPI相結(jié)合的考核體系，突出精準(zhǔn)考核，精準(zhǔn)激勵(lì)。

該公司突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面推行薪酬改革，按照“試點(diǎn)先行，逐步推開(kāi)”的思路，在崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上，自上而下建立目標(biāo)績(jī)效考核體系，層層簽訂績(jī)效合同書，實(shí)施薪酬套改，建立為崗位付薪、為績(jī)效付薪、為能力付薪的寬帶薪酬體系，充分激發(fā)人才內(nèi)生活力。

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。站在新的歷史起點(diǎn)上，山能營(yíng)銷貿(mào)易公司正以“放眼全球，共創(chuàng)未來(lái)”的雄心壯志，銳意進(jìn)取，搏擊商海，期待全球有志之“才”攜手共進(jìn)，合作共贏，瞄準(zhǔn)打造全球綠色大宗商品供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈綜合集成服務(wù)商闊步前進(jìn)！