面對能源行業新形勢與新挑戰，魯西礦業新巨龍公司深入貫徹落實山東能源集團改革創新暨度危求進高質量發展大會精神，以“刀刃向內”的魄力推進革新升級，統籌推進“安全穩定、管理精益、成本最優”三軸聯動，全面激發內生動力，為高質量發展注入“活水之源”。

筑牢安全生產“銅墻鐵壁”

“要以安全、團結、穩定為總基調，始終把安全放在首要位置，牢固樹立安全意識、壓實安全責任、守牢安全底線，時刻把安全生產工作擺在突出位置，確保安全生產大局穩定。”新巨龍公司總經理申世豹對安全的定位始終如一。

今年以來，新巨龍公司樹牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，想復雜、控風險、干簡單。發揮“雙防”實效，緊盯登高作業、旋轉部位、吊裝搬運、高壓管路等高風險作業環節，嚴格落實零星工程審批報備制度，做實“月排查、日通報，動態管控、整治閉環”，強化“雙防”成果運用，嚴防零打碎敲事故。

（智能化工作面）

“我們守牢‘辦礦先治災’底線，加強1304工作面防滅火、6306工作面初采防沖、一采擴大區及11302工作面疏排水等特殊地點的管控，強化治災工程‘計劃編制、論證考核、效果評價’全流程管控，保證動態治理到位。”該公司安全總監時維玉講道。

該公司始終將本質安全視為生命線，持續深化基礎建設，以提素質、抓設備、優環境、明責任為抓手，做實“樸素簡潔、實際實用”標準化建設；緊密結合崗位特點與現場環境，分工種開展差異化精準實操培訓和比武競賽，讓職工掌握崗位風險隱患清單、正規操作流程、應急處置措施，強化素養形成。同時，深化治本攻堅三年行動，將8項攻堅任務、24條具體措施融入日常管理，保證活動實效。

刷新生產提效“發展速度”

新巨龍公司以礦井生產接續為主線、精益大項目為引領，推進生產提效，統籌1304工作面回撤、6306工作面投產之間的關系，加快回撤進度，在依法合規前提下，實現高效銜接。聚焦“投產即達產、集約高效生產”兩項重點，精心制定6306工作面試生產期間找直方案，為產能釋放奠定基礎；細化11302工作面單班達產、6306工作面12小時完成3刀任務的工作措施，加快創建智能化標桿工作面。

“我們堅持穩接續、抓準備、強裝備、優工序，做實‘9＋1’掘進模式，圍繞‘破裝運支護’五大工序，一頭一策，制定掘進提升措施，加強散水治理與設備管理，保障正規循環，力爭有效作業時間達90%以上。”該公司副總經理曹曉靜介紹道。

（設備安設標準化）

為進一步優化系統“節能”，該公司推進供電、通風、排水、運輸等系統專項優化，根據電價政策，將檢修時間由早班改為中班，細化生產流程管控措施，結合生產實際降低皮帶空載率等無效浪費。

“以‘一切成本皆可降’的理念，我們將用電管理作為降本增效的重要突破口，系統導入精益管理思想，構建了‘全員參與、全過程管控、全要素優化’精益節電管理體系，上半年實現節電創效479萬元。”該公司副總工程師崔士偉說。

算好降本增效“效益賬本”

新巨龍公司抓好材料管理、資產盤活、促銷降存、管理創效四項任務。

在材料消耗上做“減法”，該公司深挖廢舊物資使用價值，減少非必要投入，按照壓減10%的標準下達預算，做實“一用三利、一提四看”，實施閉環管理，確保計劃準確率90%以上。

“我們堅持從管理入手，積極探索‘盤活存量+優化存量+變現存量’新途徑，不斷完善管理制度和工作程序，通過規范庫存管理、強化計劃管理、加快處置進度等手段，力爭全年創效4500萬元，讓企業的每一分錢都花在‘刀刃’上。”生產服務中心主任石杰表示。

（設備庫整齊有序）

根據煤質變化，該公司選煤廠優化浮選工藝和加藥配比，確保浮選精煤“應拿盡拿”，力爭下半年精煤回收率提升1.21%，以產銷平衡為基礎，做好精煤產品競價銷售，實現效益最大化。

同時，他們嚴格審查項目必要性、可行性及投入產出比，做實比質比價，深化“三項費用”節支，拓寬低息融資、政策節稅、產能交易等增收渠道，力爭全年變動成本比預算再壓降10%。

下半年，新巨龍公司將圍繞“度危求進高質量發展”主線，以形勢任務教育、量化測評、執紀督導等為手段，倡樹真抓實干、求精求效、紀律嚴明的工作作風，形成艱苦奮斗、勤儉辦企、厲行節約的思想共識和行動合力，堅定走在前、勇于挑大梁、奮力作表率，確保完成全年目標任務。

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