從領導班子成員帶頭下沉礦井“把脈開方”，到一線職工自發回收舊截齒、自主維修設備；從優化設計節省掘進成本，到“一度電也不浪費”的電費節支；從靶向攻堅難點堵塞漏洞，到精打細算爭取紅利……西北礦業這場全員參與的精益革命，正不斷釋放出令人驚嘆的發展新勢能。

面對煤炭市場風云變幻、價格下行壓力加大的嚴峻形勢，西北礦業以“精益驅動”為抓手，在“先保生存、再謀發展”的危機意識驅動下，嚴格落實山東能源降本增效“八項硬措施”，以刀刃向內的勇氣向管理要效益，向精益要空間，在逆勢中奮力開辟出一條高質量發展的突圍之路。

精準施策  成本管控深挖內潛

（正通煤業組織自主維修）

西北礦業強力推動降本增效方案落地生根。他們以降本增效實施方案為總綱，緊緊圍繞“一體兩線三面”戰略核心，將山東能源集團“八項硬措施”化為具體行動指南，聚焦生產降本、費用控制等八大關鍵領域“狠抓”細節。同時，他們細化分解九大類三十八項具體措施，為成本管控提供了精確的“作戰圖”。

亭南煤業樹立“設計優化是最大的節約，系統優化是最有力的降本”理念，先后召開設計優化會10次，通過優化掘進巷道斷面規格及兩巷布置，減小掘進割矸量和巷道進尺，降低掘進成本500萬元以上。他們強化電費管控，通過嚴格“避峰填谷”、加大瓦斯利用、減少設備空載運行等“組合拳”，節省電費424萬元。

黃陶勒蓋煤炭公司以“成本共擔、收益共享”為原則，實行10%超節額聯責聯薪考核，上半年各基層區隊回收舊截齒、壞保護器、鉆桿等材料2044件，回收復用物資創效220余萬元，自主維修創效100余萬元。他們堅持內部協同原則，設備配件及三類物資集中招標采購，同比整體下降約4%。

在成本管控方面，西北礦業公司領導班子成員帶隊，組織各業務部門負責人深入礦井一線開展成本管控專項督導。他們逐一剖析各礦上半年成本數據，精準把脈增效難點，量身定制“一礦一策”的降本目標。

雙欣礦業圍繞商品煤單位完全成本再降13.3%的奮斗目標，上半年累計召開6次成本管控專題會，制定落實《降本增效實施方案》，將電費、材料費等10大項費用分解到分管領導、部室、工區，層層簽訂目標責任書。推行“部門費用總額+具體項目費用”雙管控模式，創新建立材料領用“紅黃綠”預警機制。今年以來，通過動態調整預算，兩次壓減材料費750余萬元，降幅達22%，在產量同比增加的情況下實現材料費用“逆勢”下降。

截至目前，西北礦業商品煤單位完全成本較年初力爭指標大幅壓降20.45%，降本增效壓降目標提前實現。

精打細算  節支行動蔚然成風

（雙欣礦業維修工維修錨桿機）

“這組回收的鋼帶再處理后能用于工作面底角支護，算下來又能省出幾千元材料費?！痹陔p欣礦業綜采工區倉庫內，班長焦大鵬帶領班組成員清點回收廢舊材料。這是西北礦業深入推進節支增效工作的一個縮影。

在費用管控戰場上，西北礦業以“十項費用節支行動”為突破口，倡導勤儉節約新風尚。從辦公費、差旅費到公務用車、培訓費，他們對各項費用制定嚴格的審批流程、報銷標準和依據規范，確保每一分錢都花在刀刃上。

“我們通過不斷完善廢舊材料回收復用結算體系，重新制定205個回收單價，今年以來累計回收各類材料2.2萬余件。其中，錨桿、鋼帶等單項材料回收率達90%以上，基層工區主動承攬6項中大型工程、開展16次工區間交易，創效超200萬元，精益管理觸角持續向基層延申?！彪p欣礦業黨委書記、董事長、總經理于波說。

亭南煤業堅持“無預算不報銷、超標準不報銷、無審批不報銷”制度，公司“十項費用”發生比上年同期減幅4.2%。正通煤業錨定降本增效目標，扎實開展“厲行節約 嚴控成本”等活動，商品煤單位完全成本比年初力爭指標下降9.81%?！拔覀円越当驹鲂航的繕藶樾禄鶞?，結合盈虧平衡要求，壓減總成本預算1.84億元，并層層分解產量、進尺、費用、施工項目等指標任務，形成‘一級抓一級、人人頭上有指標’的全員降本工作矩陣。”正通煤業黨委書記、董事張金奎說，他們每周召開設計優化會，秉持“一次做對、投入最簡”原則，對施工設計、方案等進行優化調整，累計創效200余萬元。

西北礦業通過將作風建設與成本管控相融合，讓費用調度機制如同敏銳的雷達，實時督導各單位十項費用發生情況，及時匯總分析、預警糾偏，在全員中樹立起“以成本節約保障工資發放”的強烈共識。據了解，今年以來，西北礦業可控經費比年初預算下降20%，讓“精打細算”真正擠出“新效益”。

靶向攻堅  堵漏創效雙豐收

西北礦業以“一企一策”精準施治，打出虧損治理組合拳。通過全面“把脈會診”，深挖資源稟賦、生產組織、資產狀況等核心癥結，開出差異化“治虧良方”。

他們針對重點“困難戶”，創新實施“雙線管控”機制，采取“精準指導+量身定制”措施，牢牢守住穩增保效底線。同時，他們建立起虧損治理長效機制，采取月度累計虧損單位納入經營指標通報重點監控，嚴控其工資總額，嚴禁超提超發，有效推動虧損企業治理成效。今年以來，累計虧損企業較去年同期減少4戶，治虧攻堅初戰告捷。

在政策利用維度方面，西北礦業深挖財稅政策“富礦”，持續拓展降本空間。他們緊盯政策動向，建立專業政策研究專班，構建“政策雷達+快速響應+效益評估”全流程管理體系。通過深挖西部大開發等各項優惠政策紅利，實現各項稅收政策節稅1.8億余元，為企業降本增效注入強大外部動能?！拔覀円獔猿终邔蚺c效益導向相結合，通過加強學習培訓、積極溝通、資料歸集等措施，確保各項稅務優惠政策做到應享盡享，保障企業利益最大化?！蔽鞅钡V業黨委書記、董事長黃書翔表示。

征途漫漫，惟有奮斗。西北礦業以精益為魂、以降本增效為刃，通過生產流程的精益優化、費用支出的精打細算、虧損單元的精準激活、政策紅利的精誠所至，把危機意識轉化為全員行動，把精細管理內化為企業基因，為企業奔向可持續發展提供了不竭新動能。

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