313萬元廢舊物資“重獲新生”，370萬元材料“二次上崗”……

2025年上半年，棗礦集團岱莊煤業公司憑借一套精妙的“過三關”組合拳，將沉睡的廢舊物資變成真金白銀，在降本增效賽道上跑出“加速度”。

廢舊物資“淘金記”

“以前升井時順手丟個零件不算事兒，現在一顆螺絲釘都得登記?！本C采工區老李的轉變，源于公司新立的規矩——37類物料必須“顆粒歸倉”。

（加大回收復用）

他們創新實施“回收計劃清單+專區管理”模式，37類常用物料都有專屬的“身價標準”——從螺絲螺母到支護鋼材，每一樣都明碼標注回收要求。同時將回收計劃與月度生產作業表深度綁定，讓回收工作與開采進度同頻共振。“物資交接雙確認”制度更是給回收鏈條上了“雙重保險”，每一次交接都要雙方簽字畫押，杜絕物資“神秘失蹤”。當回收復用成績直接與全員績效工資掛鉤，職工們的積極性被徹底點燃：有人練就了“火眼金睛”，在巷道角落里翻出遺落的配件；有人化身“收納達人”，將回收物資碼放得整整齊齊。

現場管理的“鐵面包公”

“這捆電纜未按定置線擺放，扣2分！”這樣的突擊檢查，在岱莊煤業井下已成為常態。

他們組建“物資督查隊”，深入井下各個角落，對物資管理情況進行全方位、無死角檢查，錨桿隨意丟棄、物料擺放雜亂、設備保養缺失……這些問題一旦被發現，不僅涉事職工要“丟票子”，單位黨政負責人、部室負責人甚至專業副總師都要“連坐”。績效工資扣減、干部考核扣分的“組合懲戒”，讓每一位管理者都繃緊了“成本弦”。33期專項檢查、438條問題查處、8.46萬元績效扣減、413分責任人扣分，這一連串數字背后，是他們向“跑冒滴漏”宣戰的決心。

如今，岱莊煤業井下巷道變得井然有序，物料使用精打細算，曾經的“大手大腳”徹底成為歷史。

維修界的“大眾點評”

“張師傅修復的錨桿鉆機，掘進工區給予了五星好評，如果能用3個月不出故障，我給維修班申請加績效！”近日，在修理廠班前會上，廠長馮健強調。

（加大維修力度）

他們建立修舊利廢質量評價機制，按照區隊“自修”、公司“集修”、協同“調修”等維修方式，創新實施被服務單位對加工及修復產品的質量“大眾點評”模式。將質量的“話語權”交給實際使用單位，修復后的錨桿鉆機能否高效打孔、自移機尾是否運行穩定、側卸式裝巖機還能否“生龍活虎”，都由實際使用者說了算。這種“用戶至上”的考核方式，倒逼維修團隊不斷打磨技術、提升質量，他們不再滿足“修得能用”，而是追求“修得好用，修得耐用”。曾經被判定“報廢”的錨桿鉆機、自移機尾等設備，經過維修重新上崗，2025年上半年通過修舊利廢創效達231萬余元。

“過三關看似管物資，實則是管人心?！痹摴窘洜I副經理朱一順算了一筆賬：900萬元真金白銀的效益背后，是職工從“工作者”向“經營者”的轉變。

從巷道深處到機修車間，從物資回收點到考核辦公室，當每一塊廢鐵都能發光發熱，當每一筆成本都錙銖必較，岱莊煤業公司不僅守住了“錢袋子”，更打開了管理創新、管理創效的“新大門”。

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